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第118章 升级技能（第3页）

“运营分析：入门7200（可升级）”

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“产品直觉：入门61200（可升级）”

技能点：4

所有的运营技能在这段时间全身心的投入下都已经入门了。

而且现在技能点，也是达到了4个，吴舟可选任一技能升级到下一阶段，这段时间吴舟一直没有升级，也是不知道到底升级哪一个好！

毕竟，如果快的话，可能再过一两个月之后，自己就离职了。

必须得考虑自己离职之后，会不会，技能跟着就消失了。

所以，升级技能吴舟也很慎重。

这段时间，吴舟也是在尽量的依靠自己的努力，去肝他们的进度，去摸索这些技能的实际效果。

运营视角在吴舟的摸索中，它就是一个大局观的技能，帮助吴舟梳理所有所学，还能帮助吴舟有“框架式”运营分析思维，是一个高纬度视角技能，是吴舟当下最想升级的技能！

运营工具就不必说了，极大的加强了吴舟的工作效率，变相的“提升”了吴舟的工作进步效率。

运营分析，这个是最近才升级的技能，是吴舟在一个个的回顾分析自家产品，以及同平台其他产品的过程中，突然升级的，升级之后，提高了吴舟“发现”其他产品成功原因的点！

这个技能其实非常好用。

因为很多“成功”是可以复制的，理论上来说，只要吴舟不停的去拆解那些“成功”的产品，然后复制它们的成功路径！那样吴舟运营的产品也就能"大概率”跟着成功。

最后就是产品直觉了。

这是一个“发掘产品”的好技能，不仅仅是将合适的产品匹配合适的技能，还能帮助吴舟去“发掘”好产品。

这段时间，吴舟也在分析，查找自己接下来要做哪些产品。。

这几天时间里，因为有这个技能的加持，吴舟找到了好8个自我感觉还不错的产品。。。

而每次找到合适的产品，都会帮助吴舟提升不等的产品进度！

吴舟根据这些不等的“进度”点，也将这些产品“梳理”一个潜力主次！这也算是吴舟对于技能的一个“新用法”。

虽然完全操盘运营工作的时间还不长，但吴舟对于“产品”的重要性，已经有了一定的认识。

选好产品，就意味着“事半功倍”，可以极大的减轻后期“运营维护”的难度。

这个职业的每一个技能都有实实在在的用处。

综合分析之后。

吴舟最终还是敲定了“运营视角”这个技能！

“运营视角：精通0500（+）”

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