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8789章 玩真的高瓴集团组织架构大调整共三章（第2页）

”

“这个2+3体系模式，和原来只是职责区分完全不同，以后每家分公司都要靠自己打粮食，这是一个独立的运转和运作体系，靠自己赚钱！

”

“在这五个全资子公司之上，将独立设置高瓴投资股份有限公司，高瓴投资，只是负责和投资和资金分发以及附属的锡城农商行等业务的操作。

不会涉及到5个子公司的具体运营和管理。

5个子公司，将会更为聚焦业务中台本身（业务中台这个概念，在后世大厂的机构组成中很重要，去理解的话，就是我的用户中心、商品中心、订单中心、结算中心、会员中心一堆的微服务中心组成的能力加能力对外暴露的接口。

），以后每个子公司将各凭本事，不再“吃大锅饭”了。

具备条件的业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性！

”

“我将重申一点，这2+3模式下的五个公司，不会是终点！

有高速业务发展潜能的板块，可以继续剥离，具有主动在各大上市机构上市的主动性和能动性！

”

高怀钧食指微微一指，淡定地说道。

一石激起万重浪！

所有的高管以及普通中层员工，都是一脸震惊地看着高怀钧！

独立融资和上市？

以后可能不再“吃大锅饭”了？

这次高瓴内部的机构改革堪称高瓴内部的大变局！

这意味着，高瓴集团，将会对自身因为快速发展而变得有些凌乱的业务板块，进行第二次的根本性梳理。

大锅饭是大企业病，也就是组织越大，效率越低，业务躺平。

这是由于层级多了，每个层级都会掺杂干扰因素，消息传来传去，容易失真，甚至变成流言。

大公司往往有一两个明星产品兜底其他亏损的业务，导致其他业务缺少资源和流量，逐渐躺平。

比如腾讯的微信和QQ，阿里的淘宝，百度的搜索，等等。

在大公司里，无意义地卷，就会变多。

毕竟，现在高瓴科技有将近2万名员工了！

每天要支付的工资，都是一个天文数字！

这次变革的核心目的在于，高瓴科技将重视效率和创新，通过解决大锅饭问题，推动组织更好地发展。

这种梳理，本身越拖越被动，越拖越难实施。

就算是高怀钧本人，到后期也会很难撼动固定的内部利益集团和派系。

所以，这次他谁也不告诉，和AB轮投资商商量好后，就直接实施！

“同时，在五个子公司之上，我们将设置一个特别的高瓴ICT管理委员会，这个管理委员会，将直接和我进行汇报，除了核心产品的研发工作，我不再直接管理高瓴集团下属各子公司的具体业务，所有的业务端，都会在ICT管理委员会进行收口！

”

“ICT管理委员会，将会在市场和研发双角度，宏观考虑高瓴集团的发展！

”

“当然，由于板块的特殊性，现在芯片和电池业务，具有较长的研发周期，我们将实时降落伞机制，在五年之内，这两个板块的利润，不进行利润的有关考核。

”

高怀钧没有管下面形态各异的众人，继续说着他的畅想。

这绝对是一个地震级别的组织机构调整。

这意味着，高瓴集团，在200亿+这个还并不是特别大的体量时，就把公司的结构进行了规范化。