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说起来容易,不过想真正地执行起来,还有很多困难需要攻克。
比如优惠券到底要以怎样的形态发放?
发优惠券容易,可发优惠券不是目的,为helo引流、提高helo的活跃度才是目的。紫微星国际又不是在搞慈善,搞补贴的意义其实就是花钱为helo买流量,从而去对抗Facebook。
又比如线上和线下的结合。
电影院的模式都很传统,虽然周大老板在万达收购Amc院线的过程中帮了不少的忙,可现在的万达野心勃勃。
他们是否会全面地认可紫微星这边的计划并积极地配合,这还真不好说。
从地产起家的万达一直想要转型,要轻资产化发展,在互联网红红火火的当下,他们也有意朝着互联网的领域有所探索。
搞不好他们会推出一款万达院线的App,那就麻烦事了。
还有,周不器计划是用“二维码”扫描的方式来取代传统的刷卡……刷卡已经在美国流行几十年了,各大商场、各大超市,甚至面包店、咖啡厅、快餐店都有自家的会员卡。可以向会员卡里充值,然后每次消费来刷卡就行。
想用这种新的模式去取代传统,这实在不太容易。
这跟国内不太一样。
国内过去根本就没啥刷卡的传统,甚至很多人连信用卡都没有,谈到信用卡的“借款”就会闻之色变。
这才给了支付宝的创新机会,掀起了二维码的支付模式,又推出了“花呗”直接掀翻了整个银行体系的信用卡产业。
还有最重要的一点,就是补贴的费用。
全球市场且不说,单说北美市场,每年的票房总额就要达到100亿美元。一旦helo和Fandango合作的补贴模式成功了,把大部分影迷都吸引到线上购票中来了……
就算是50%,那也是50亿美元的总票房了。
紫微星国际这边就算是普遍打九折,那也是相当于每年补贴出去5亿美元……这么大一笔费用,还真有点扛不起。
总体来看,周不器提出的这个想法很有创造力,是一个恢弘的计划。
可不够完善。
还有太多的细节需要推敲,还有许多琐碎的难题需要一步步地解决。
郑晓丽却没有丝毫的退缩。
当仁不让地就把这个艰巨的任务接过来了,还真是女强人做派。
紫微星发展了这么多年,很多早年间的决策层的高管有不少已经退居二线或者离开了,涌现出了很多新人引领风骚。
这两年涌现出来最优秀的两位高管,男的代表是宋彦松,女的代表就是这个郑晓丽了。在改造雅虎这件事情上,一开始的人选是宋彦松,可他不愿意出国;没想到,最关键的时刻是郑晓丽这位女同志站了出来。
周不器多少有点怜香惜玉,不太好意思把女下属当牛做马地使用,就打算亲自出手,去帮帮忙了。
不说别的,万达那边他要跑一趟,跟王大老板谈一谈。
万达想转互联网?
还是消停点吧!
多囤点钱,以后用来还债比什么都强,把钱都糟蹋在转型做互联网上,几十亿几百亿都投进来那也是打水漂。
万达的那种企业模式就不适合做互联网,根子上就没互联网的基因。
周不器要回国一趟。
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