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第2418章 裂变驱动（第2页）

郑晓丽深吸了一口气，“那我这就回去修改方案。”

周不器不是那种只会耍嘴皮子说这个不行那个不行落到自己头上更不行的风格，问道：“你想怎么改？我们可以讨论一下。”

寻找雅虎App的裂变点。

郑晓丽不是不知道这样的增长驱动可以更省钱、更有效。

可这样做的风险太大了。

这跟国内可不一样。

在国内做产品，因为这是自己的国家，风俗、文化什么的都太了解了，所以很容易地就能摸透用户的心性，从而去针对性地设计。

可雅虎App是一款外国的产品。

这就很难了。

外国不是一个国家，是几百个国家，每个国家都有不同的风土人情、宗教信仰和人文环境，这怎么去就可以找到突破点？

一旦没找好，就很有可能会偷鸡不成蚀把米，把产品的品牌形象给搞砸。

相比之下，还是买量最稳妥、最安全。

虽然花钱多了点。

紫微星国际这不是大公司了嘛，也不缺这点钱。

微软、谷歌、亚马逊、Facebook这些大公司，现在做出来的面向c端的产品，基本采用的都是这种买量的策略。

裂变驱动的模式听着很美好……

那风险可太大了。

做这种模式的产品，一千个里面能跑出来一个就不错了，成功的概率低于千分之一。买量的模式也不能确保成功，但一百个里面怎么也能跑出来五六个，成功的概率可以超过5%。

这就是科技巨头都喜欢玩买量的根本原因。

可以通过花钱，可以让新产品的成功率提升几十倍！

有钱才是王道。

这也是很多创业公司宁可早期被大量地稀释股份，也要尽可能多地从资本市场里获得融资。创始人的股份被大量地稀释了，这没关系，有钱了就可以极大地提升创业的成功率。

成功了，1%的股份也是惊人的财富；要是把股份看得太重，不愿意稀释自己的股份，这就是小农思维了。一旦创业失败，哪怕是100%的股份也一文不值。

这也是很多科技巨头可以长盛不衰，可以持续不断地推出新的受市场欢迎的产品的原因。

相比于裂变驱动，砸钱买量才是最靠谱的产品增长模式。

郑晓丽此时很冷静。

心中还多少有些自责。

她觉得自己的眼界还是太低了，心胸还是过于狭隘了。

雅虎App是周大老板最关心的一款产品。

可是，拿着微软、谷歌、苹果、亚马逊那些科技巨头的模式和标准去衡量周大老板，这未免也太看低他了。

周大老板这一路走过来获得了成功无数，最重要的一点就是不走寻常路！

用寻常的思路来发展雅虎App，当然不会符合他的心意。

郑晓丽有些羞愧。

觉得自己有负大老板的期望。