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3月中旬的一个周六,金安集团中高管迎来了他们新一年的第一场现地培训。
有人说:培训是企业最好的生产力,也是员工提升最快捷的途径。
“口罩”事件这几年,整个社会的培训模式不断变更,培训由线下转到线上。直到今年,线下培训再次开启。
集团的这次培训工作分为三个场所:
高管级的10多个领导,和来自沪城某大学的管理学教授在总裁办交流宏观课题,梁金安亲自带队,可见,他对这件事的重视。
林小米这类中层人员,包括二级公司班子、部长,约80多人,参加促动技术培训。
林小米号称“总”,是梁西斌喊出来的,其实也就等同梁鹏这类的经理层级,和林飞这样的建筑总还差着半个级呢。
至于各级主管和基层部分骨干员工100多人,参加执行力训练。
金安集团的培训实施三级管理:
最高一级是集团级,如这次的培训;
二级是下属公司级自行组织;
三级是基层管理和操作层的培训,是各二级公司部门或者项目部组织。
今年,公司还加了一个新的培训项目,选拔企业内训师。
培训中心的大会议室,按照8人一组,摆出了10张长桌,进门采取抽签入场的模式,林小米抽到了第2桌的第5号。
坐下后,林小米发现:辛娜、常玉玲,还有乔月、王逍遥都是他们这组的。
刚刚在职位上鸟枪换炮的王逍遥,第一次参加这种在他看来高大上的培训,很是重视,也略微自卑。
林小美悄悄打量着王逍遥,发现这人在经过层级的提升之后,面貌和衣品都略微提高:
原来乱蓬蓬的头发显然精心打理了,修剪为小平头,在视觉上年轻了;
原来晃晃悠悠的大T恤已经换成了雪白的衬衫,天不那么热,这次没有带那些成功人士的标配大领带;
原来的休闲裤或者是牛仔裤换成了深色西服裤;
原来的白色,有时看不出颜色的旅游鞋换成了黑色休闲皮鞋。
整体这么说,人的气质就上升了一些。
今天的辛娜难得的白衬衫加黑裙子;常玉玲更是千年不变的白衬衫与黑裤子;林小米也乖乖的换成了白衬衫和黑裤子。
所有人都一副职场专业形象来到了培训中心。
合作这次培训的培训机构是春城有名的优越企业管理咨询公司,聘请的老师是哈城有名的国际认证的促动师孙老师。
课程开场,孙老师指出,促动技术,就是沟通技术。
他从一个案例引出管理中的的头脑风暴要求。
接着,孙老师指出,关于企业管理者面临的挑战,就是要理解上司、团队管理和有效学习的挑战。
然后,通过自主管理的促动师,记录员,计时员和报告员的4个角色,要求各组进行自选。
为了鼓励王逍遥,他年龄大些,大家给了他居中座。
人嘛,到一定程度,就要懂得管理之道,第一次参与培训的王逍遥明显是有些小激动。
全组一致推荐王逍遥做促动师,这组,他年龄最大;乔月做记录员,林小米做报告员,常玉玲是计时员。
随着课程的深入,林小米渐渐明白:促动技术课程,是基于组织内部如何高效提问和快速共识为前提,借助下属辅导、课题复盘、会议场景和读书会场景4大常用职场交流场景,切入聚焦式会话法和团队共创法2个技术。
目的是促使学员能够认知促动技术的重要价值;懂得深度会谈对组织的影响;体验聚焦式会话和团队共创法,从而提升工作效能。
上午听课多,下午团队共同完成任务多。
午餐时段,是黄铃铛带着梁鹏陪着老师用餐的。
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