书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第5章 风险就意味着机遇害怕失败只能错失机遇（第5页）

首先就是联系客户。客户并不难找，张兴民请朋友在俄罗斯兜揽客户，选择了保加利亚驻俄大使馆的商务参赞，签下了合同。没想到合同签订后，对方的运货船立即就发过来了。这给张兴民造成很大的压力，弄不到货的话，要赔对方一笔不小的违约金。

那就赶紧联系货源吧。

张兴民马上联系到儋州县糖厂，县糖办主任和糖厂厂长一听说他能卖糖，都乐坏了。几天后，张兴民紧急通知儋州糖厂：“糖销售出去了，船再过几天就到。”

但是，谈到付款问题时，双方又有了新矛盾。张兴民当时只是个有几十万元注册资金的小公司，要拿出上亿元的资金来一手交钱一手交货是不可能的。糖厂出于风险太大不愿赊销。而张兴民在海南举目无亲，无从寻找担保人，问题怎么解决呢?

做大事情的人必具大气魄，面对困难并不退缩，而是迎难而上，似乎不存在不可克服的困难。

张兴民虽然如坐火药桶，却找到了战前“那怕啥”的最佳感觉。

张兴民据理力争，慷慨陈词：“糖是蔗农辛辛苦苦劳动换来的，谁也无权因害怕担风险、担责任就眼睁睁看着它堆积在仓库里化咸水，这是犯罪。而且你们给了我全权委托书，船到了不能装货就要罚款广一席话，把道义的评判和法律的权威推到县领导面前，震撼着每个人的心。

晚上，县长办公室灯火通明继续讨论，张兴民此时看火候已到，便高枕无忧地躺在沙发上睡着了，俨然一副大企业家的风范。凌晨5点，县长哑着嗓子告诉他：“发货吧!”

大机遇往往是险象环生，一波未平，一波又起。

由于装货拖延，香港船务公司给港务局发了传真，船已到岸多日，现必须无条件返回。张兴民一听急了，立即赶到港务局，劈头就说：“船要是这会儿跑了，几万吨糖等于扔到海里了。”运气好、注定成功的人在关键时刻总能得到智者的帮助。港务局的办事员给张兴民出了个好主意，让他告诉对方说传真不清楚，让他们重新发。一个点子解决了一个大困难。

这么大的商战就如此一关一关有惊无险地通过了，真可谓好事多磨。这件事充分体现了张兴民善啃“硬骨头”，善抓机遇的能力。如果换了别人，恐怕早就被这重重困难吓跑了。

首批组织出口的53100吨白糖获得了成功，回款不久便到了。此后，他又在两个多月的时间里推销了61000吨，经过他的间接介绍，海南全省又推销出去70000多吨。从此，白糖销路彻底打开了。仅此一宗生意，张兴民的小公司就盈利2亿元多，最终在海南立稳了脚跟。

“难题”正因为其难，致使敢插手的人很少，大部分人还是习惯于捡起大路边的机会。然而，正因为“难题”不易为常人所破，所以，其中往往孕育着大的机遇，抓住一个“难题”往往胜于解决若干简单的问题，张兴民的成功不正给我们这个启示吗?

胆小者前怕狼、后怕虎，事情发生时，畏畏缩缩，不敢前进，虽然明哲保身了，但往往跟机遇失主交臂，也只能暗暗叹息。勇敢的人却能不怕艰苦，执意进取，于是便能俘获机遇，做命运的主人，成就辉煌的事业。

3

8．是人创造了机遇，而不是机遇创造了成功

——站起来就有机遇

挫折是人人都会有的。挫折只是命运的附带品，它绝不能决定命运。可是同样的挫折在不同的人身上会有不同的结果。对于甘愿平庸的人来说法，挫折只需一击便可打倒这种人；而对于有“野心”成大事的人来说，挫折只会激起他更大的斗志。他会检讨失败，重新上路。

侯晓军就是这样一个打不败的人，就是在他下岗的那一年开始了白手起家。卖过电风扇，干过印刷，最后在汽车装饰领域成就了他人生的梦想。

1994年对侯晓军来说是一个“坎”，这年的6月，在邮电部西安电讯元件厂工作的侯晓军下岗了，厂里每月只发60元生活费。这年他虚岁刚好四十。

自打高中毕业后就在西安电讯元件厂里工作的他，从学徒到班长、工段长、直到车间主任，一干就是20年。侯晓军说，他做梦也没想到自己会下岗，下岗后整整两个星期，他足不出户，不是蒙头大睡，就是灌酒。

这时侯晓军的一位朋友给他提供了一个活。这位朋友手里有批积压的菊花牌落地电扇，让他推销，每卖出一台可收入10元。在国企呆惯了，哪会推销，但是不走出去咋办?尽管从没干过推销的活，但为了生存，侯晓军还是决定试试。每天早上，他从家坐车到火车站，顺着解放路挨家挨户推销，可大多数人还没等他把话说完就摆摆手拒绝了。7月的西安热浪滚滚，侯晓军背着一个大挎包，在西安繁华的市中心，一家一家的商场挨着询问。半个月过去了，侯晓军没推销出一台电扇。直到7月下旬的一天，在解放路一家综合商店里，一位女经理询问了价格和进货渠道后，竟当场订货200台，并要求第二天送货。侯晓军几乎是一路跑回朋友处提货。尽管因故他只提了100台，但也净赚了1000元，这比他当车间主任时400多块钱的月薪高出一倍多。

在接下来一年，侯晓军又推销起了自行车，但这一次他陷入了困境。到1995年10月，侯晓军身上只剩下600多块钱，他决定去深圳碰碰运气。1995年深秋，侯晓军怀揣家人凑的1000元钱只身来到深圳。由于在深圳没有一个熟人，年届四十，仅是高中毕业的侯晓军直到年末整整60天仍没找到一份工作，而身上的钱已所剩无几，“尽管没有挣到钱，可我从来没有放弃的念头，总想着会有机会的。”

6个月后，一家小型彩色印刷厂聘用他为“经营部经理”，实际上就是干推销。老板给了他一辆破旧不堪、除了铃不响别的地方都响的自行车。他就骑着这辆老爷车每天穿行于深圳的大街小巷。有了以前的推销经验，侯晓军这次老道了许多。他敏锐的发现，对没有什么技术力量的小彩印厂，大批量的矿泉水瓶是主要的业务机会。于是出现了这样的奇观，在深圳的大街上一个中年男人骑着辆破自行车狂追一辆辆公共汽车，还不时停下来记些什么。侯晓军抄下车身上印的矿泉水厂家的电话进行联系，许诺他印刷商标可以比现在商标的印刷价格便宜几厘钱，并保证质量。在其他同事疲于寻求印一两盒名片、包装盒、包装纸的机会的时候，他却拉到了大批的瓶装水商标业务。印刷厂老板决定，让出厂里15％的资产作为侯晓军个人的股，参与分红。这段痛苦并快乐着的经历磨炼了侯晓军的经营意识。他发现在深圳汽车装饰行业正在逐渐成为朝阳产业，眼皮子底下的一些小小的汽车装饰店很快扩展了规模。

后来，因父亲去世，侯晓军回到西安。在深圳闯荡了一年多的侯晓军决定留在西安发展。

与刚来时不同的是，在离开深圳时，侯晓军身上已有5万元资本。当时在西安汽车美容装饰业刚刚兴起，进行汽车装饰装修的只有路边的几家小店。当时西安的汽车经销商在卖出新车后并不承揽新车的装饰装修，顾客在买车后得开着车满城去找汽车装饰店，规模和服务都满足不了需求。

他多次连续数天守在汽车销售公司的门口，观察每天的销量。经过多次市场调查后，侯晓军决定放手一搏，把在深圳赚的5万元和向亲戚借的3万元钱全部投入汽车装饰公司。1997年5月8日，侯晓军的“陕西猴王汽车装饰有限公司”第一家店开业了，公司连侯晓军在内仅有6名职员，不比其他店醒目多少，如何才能招徕生意呢?

通过调查，侯晓军知道，买车人一般都到大的汽车销售公司，图的就是个信誉，要做汽车装饰，肯定也会比较相信这些销售点。另外要能使买主把买车和装饰、装修就近一次完成，

不跑第二次，肯定也会赢得不少生意。于是，侯晓军找到西安当时最大的汽车经销商长征机电公司，要求在机电公司的汽车销售点租赁一块地方，设立陕西“猴王”汽车装饰有限公司的业务点，“猴王”汽车装饰公司向机电公司交纳租金，双方一拍即合。侯晓军这次真的把准了市场的脉，开店第一个月，收入就达到4000元。

随后，侯晓军继续通过这种形式进驻了陕西五大汽车经销点。稳定的客源带来了巨大的利润，短短一年多的时间，侯晓军的“猴王”汽车装饰有限公司与陕西省五大汽车经销商都建立了良好的关系，完成了资本的原始积累。

这种“服务跟进销售”的经营模式使公司一举成为陕西新车装饰装修的老大。

1999年7月，侯晓军决定进军旧车装饰装修业。当时一些汽车装饰店“来一个宰一个”，用伪劣产品冒充高档产品，侯晓军却坚持保质保量。他积极联络大型的单位车队，上门服务，提出与顾客“一次握手，永远是朋友”。他把顾客的资料全部输入电脑管理，保证服务质量，加强售后服务，并每年一次向所有客户发一封慰问信。服务到位，使公司业务量急剧上升，到2003年1月为止，公司已发展成为拥有160多名职员，资产超过1000万元的陕西“猴王集团”。

是人创造了机遇，而不是机遇创造了成功，只要你不断地改变自己，提升自己，机遇自然来拜访你，成功也会与你有约。