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第3章 储备能量迎接机遇机遇只垂青有准备的头脑（第5页）

根据拉福的述说，这个人生方案的策划轨迹，如下图所示：

工科学习，工学学士——经济学学习，经济学硕士斗政府部门工作，锻炼处世能力，熟悉并建立人际关系——大公司工作，熟悉商业环境——独立创办公司，开展经营业务——发展事业，创造财富。

这个人生方案策划的成功之处在于：脉络清晰，步骤合理，充分考虑了个人兴趣、个人素质，着重突出了职业技能的培养。有了这个方案，加上拉福的坚持不懈的努力，他人生的成功就变得顺理成章了。

有这样一句发人深省的话：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。当人们站在十字路口茫然不知所措的时候，多么希望有人来指点迷津；当人们举棋不定、环顾左右而难以决断的时候，多么希望有人来助上一臂之力。

正确、合理、行之有效的计划部署就是这样一个超人，能够将前进路上的风险减到最低限度。

有这样一个关于四只虫子的故事：

虫子都喜欢吃苹果，这天，有四只非常要好的虫子一起去森林里找苹果吃。

第一只虫子跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，当然也不知道树上长满了红红可口的东西就是苹果。于是，当它看到其他虫子往上爬时，自己也就稀里糊涂地跟着往上爬。没有目的，也没有终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎样去摘取苹果。它的最后结局呢?也许找到了一个大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分虫子都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。

第二只虫子也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一个大苹果。但它并不知道大苹果会长在什么地方?它猜想：大苹果应该长在大枝叶上。于是它就慢慢地往上爬，遇到分枝的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一个大苹果。这只虫子刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这个大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。

第三只虫子同样到了一棵苹果树下。这只虫子知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没开始爬时就利用望远镜搜寻了一番，找到了一个很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心地从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往哪条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一个名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只虫子应该会有一个很好的结局，因为它已经有自己的计划。但是真实的情况往往是，因为虫子的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫子捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。

第四只虫子可不是一只普通的虫，做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果怎么长大。因此当它带着望远镜观察苹果时，它的目标并不是一个大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，它就能得到自己满意的苹果。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。

从这四只虫子吃苹果的经历，不难得出结论。第一只虫子是只毫无目标、一生盲目、没有自己人生计划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，很多人都像第一只虫子那样活着。

第二只虫子虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。

第三只虫子有非常清晰的人生计划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说已经是昨日黄花。机会、成功不等人。同样，人生也极其有限，必须认真把握，而单凭个人的力量，也许一生勤奋，也未必能找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多类似于“望远镜”之类的人，那么，人生的“苹果”也许会好吃得多。

第四只虫子，它不仅知道自己想要什么，也知道如何得到自己的苹果以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现了自己的理想。

其实，人生就是虫子，而苹果就是人生目标，爬树的过程就是奔赴人生目标的道路。

有这么一句名言：出色人生的关键在于预算你的时间和资源。许多出色、成功的人士能够出色、成功的重要原因就是好好利用了工作的三分之一，甚至经常把另外三分之二的时间也利用起来。人生就是利用个人的时间和资源来谋求出色的一生。

现代社会，计划决定命运。有什么样的计划就有什么样的人生。时间非常有限，越早计划自己的人生，就能越早出色。要想得到自己喜欢的苹果，想改变自己的人生，就要先从改变自己开始，做好自己的人生计划，做吃到苹果的第四只虫子。

记住，如果你不制订好做事的计划，在“做事”时候遇到的失败便是被计划好的；如果你不很好的策划你的人生，你的人生的失败也是被“策划”好的!这是许多人虽然受过良好教育，但一生成绩不大的原因之一。

7．没有无缘无故的财源

——做一个审时度势的人

没有无缘无故的灾难，没有无缘无故的财源。做成一件大事情，天时、地利、人和一样都不能少，少考虑一样也不成。

审时度势，是一个真正富人的基本素质。不论什么事情，都不会悄然而至，都会存在一些或者一点征兆。今天的猪肉涨价是今天的事情吗?绝对不是，在前几年就已经注定了。猪肉价格低，到了谁养猪谁赔钱的地步，还有谁愿意去养猪?没人养猪猪自然会少，猪少了猪肉不涨价倒是一件怪事。

很多农民看到今天猪肉那么贵，都会说早知道这样，去年养猪就好了，哎!眼看着白花花的银子赚不到手，急!吃肉的人看到肉价一天天地飞涨，才想到欠养猪的人太多了，也急!还是那句话，早知如此，何必当初呢?

一些事情应该是提前预料到的。可是一个连想都不愿意去想的人，怎么能让他料到呢?看来要像洛克菲勒那么发财，首先得学会他的关注：关注身边的人，关注身边的事，关注身边任何一点点的丝足马迹，并学会准确判断。

富人发财靠什么呢?不外乎一个公式：判断+魄力+马上行动=财富。机会属于会判断的人，属于有准备的人，属于有魄力的人。

判断来自思考。连想都不愿意去想的人，肯定不是思考的人。没有正确的思考就没有正确的判断。对明天没有准确判断的人，只能是买票的看客，而不会是表演者。

松下的“松下电器制作所”，在1935年12月更名为“松下电器产业株式会社”，原来独立核算的事业部也变成了相应的独立公司，过去由个人经营管理的机制也转变成了法人组织管理，松下本人由原来的所长晋升为社长，管理着下属十个分公司。松下之所以进行这样的改革，目的就是要化整为零，将庞大的机构进行浓缩，使得各个分公司各司其职，明确自己的任务是什么，调动其工作的积极性和主动性，增强其自主意识。

而与此同时，松下还提出了七个精神：产业报国精神，光明正大精神，友好一致精神，力争向上精神，顺应同化精神，感谢报恩精神，礼貌谦让精神。松下要求全体松下员工必须遵守这七个精神，目的就是将松下电器企业的优良传统和作风保持下来，使分公司的经营风格和方针路线保持协调一致。

松下幸之助认识到，只有在大方向上把握住全局，使七大精神深入到每一个员工心中，他们才能有一股动力，有精神上的支柱，也只有这样，公司和个人才能更严格地要求自己不断地向更高的目标迈进，有更大的发展和进步。

松下幸之助对松下企业内部的机构改革，牢牢地建立了自己的统治基础，同时也加强了其内部的团结和凝聚力。做到了这一点，为松下能够创造出更大的辉煌也打下了良好的铺垫。

松下是一个有先见之明的人，他之所以有先见之明，是源于他勤于思考，喜欢对各种事物、情况进行预测、推想和分析，然后得出结论，知道在眼前或是未来即将发生什么。松下清楚这些以后，他就不会停留在认识的表层，他会积极地付诸行动去做，并且主动超前规划，所以他总是比别人先迈出一步，同时也比别人更早获得成功。松下电器企业从最初的家庭作坊一跃成为跨国际的企业集团，很大程度上靠的就是这一点。下面我们来看一看，松下是如何决定转产马达生产制造的。

30年代末期，家电热在全世界范围内悄然兴起，但还处在一个隐蔽阶段。松下凭着自己敏锐的直觉，嗅出了这一潜藏的商机，意识到在不久的将来，必然会有一场家庭革命运动，家电热冲击每一个家庭，而这其中家电动力则是一个至关重要的决定性因素。

于是，在1938年，松下幸之助非常果断地成立了一个松下电动机公司，专门生产马达。松下原来所从事的家电生产按其分类是属于轻工业的，而马达生产则属于重工业，松下从一个熟悉的领域迈进了另外一个陌生的领域，令很多人百思不得其解。有人甚至提出了质疑，问松下是否由于家电行业前景暗淡，转而投资其他产业，以谋发展。但松下的想法和目的却又与之截然不同，听一听他在记者招待会上对记者的回答吧！他说：