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第三章 采购计划及预算（第4页）

认证需求与供应商对应认证量之间一般都会存在差异，如果需求小于容量，则无需进行综合平衡，直接按照认证需求制定认证计划；如果供应商容量小于认证需求量，则需进行认证综合平衡。对于剩余认证需求，需要制定采购环境以外的认证计划。

（2）综合平衡

从全局出发，综合考虑市场、生产、认证容量、物品生命周期等要素，判断认证需求的可行性，通过调节认证计划尽可能地满足认证需求，并计算认证容量不能满足的剩余认证需求，这部分剩余认证需求需要到企业采购环境之外的社会供应群体中寻找容量。

（3）确定余量认证计划

对于采购环境不能满足的剩余认证需求，应提交采购认证人员分析并提出对策，与之一起确认采购环境之外的供应商认证计划。采购环境之外的社会供应群体如没有与公司签订合同，那么制作认证计划时要特别留心，并由具有丰富经验的认证计划人员和认证人员联合操作。

（4）制定认证计划

以下给出认证物品数量及开始认证时间的确定方法。

认证物开发样品检验测试样品机动

品数量需求数量需求数量数量数量

开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间

4。准备订单计划

认证计划制定好之后，就要准备订单计划。

（1）接收市场需求

市场需求是启动生产供应程序流动的龙头，若想制定较为确切的订单计划，首先应熟知市场需求计划或销售计划。市场

需求的进一步分解便得到生产需求计划。企业的年度销售计划在上一年末制定，并报送至各个相关部门，下发至销售部门、计划部门、采购部门，以便指导全年的供应链运作；根据年度计划制定季度、月度的市场销售需求计划。

（2）接收生产需求

生产需求对采购来说可以称之为生产物品需求，生产物品需求的时间是根据生产计划而产生，通常生产物品需求计划是订单计划的主要来源，为便于理解生产物品需求，采购计划人员需要深入了解生产计划及工艺常识。物品需求计划是主生产计划的细化，它来源于主生产计划、独立需求的预测、物品清单文件、库存文件等。编制物品需求计划的主要步骤为：

①确定毛需求；

②确定净需求；

③对订单下达日期及订单数量进行计划。

（3）准备订单环境资料

在订单物品的认证计划执行完毕之后，便形成该项物品的采购环境（也称之为订单环境）。订单环境资料包括：

①订单物品的供应商信息；

②订单比例信息；

③订单周期。

订单环境一般使用信息系统管理起来，订单人员根据生产需求的物品项目，从信息系统中查询了解该物品的釆购环境参数及描述。

（4）制定订单计划说明书

制定订单计划说明书也就是准备好订单计划所需要的资料，主要内容包括：

①订单计划说明书。

②市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。

5。计算订单容量

（1）分析物品（项目）供应资料

物品（项目）是整个采购过程的操作对象。在目前已有的釆购环境中，物品的供应商信息是一项重要的信息资料，无论是生产需求、还是市场需求，没有供应商的物品供应，一切将无从谈起。如某公司欲设计一具有巨大市场的喷绘系统，但苦于找不到“喷绘头”供应商而作罢，因为喷绘头是喷绘系统中的关键核心部件，被垄断在少数制造商手中。认证人员倾注大量的时间和精力得到的物品（项目）供应资料应牢牢记住在计划人员的头脑中，以便在下达订单计划时参照。

（2）计算总体订单容量

在釆购环境中，供应商的总体订单容量是需要关注的。订单容量的含义包括两个方面：一是可供给的物品数量；另一是可供给的到货时间。

（3）计算承接订单量

该物品供应商在指定时间内已签下的订单量称为承接订单量。