书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第一章 善于向领导学习（第3页）

懂得向领导学习的下属永远都不会被社会淘汰，他们永远可以审时度势的去扩充自己的知识面，学习一些新的知识和技能，以适应公司和社会的发展。当然只是学习新的知识还是不够，要懂得将自己新的知识运用到我们的工作上去。的确，即使是一个小的工作，在其中有所创新也会带来好的收益，这就是向领导学习的结果。

员工的学习能力与你现在具有的能力相比，前者更受企业重视，这也是现代企业先进的管理理念之一。知识的保质期越来越短，不想被企业淘汰，就需要更加坚定不移的向领导学习新的知识和技能以适应企业的发展。

以学习的心态与领导相处

在公司工作过程中，向领导学习是不断提高自己工作能力的非常重要的途径。一项权威机构的调查表明，员工有60%的知识和技能是从自己的领导身上学到的。

我们知道，能力大小与从事的工作类型是息息相关的。和我们在同一个企业中工作的领导，由于工作性质彼此比较接近（当然会有所差异），因此他们的能力往往都是我们日后能更好工作所需要具备的。我们还知道，能担任我们领导的人，一定有“过己之处”，领导的专业技能、工作经验、社会阅历、为人处事等许多方面往往是我们所需要学习的。因此，向自己的领导学习既非常重要也非常必要。另外，由于我们在工作的过程中和领导打交道的机会比较多，因此也有非常好的机会向领导学习。我们可以通过向领导请教、留意领导的工作方法、阅读领导的工作记录等多种途径学习到领导具有而我们所欠缺的知识和技能。

李希贵认为，对领导表达不是期望他听你说话，而是要把你的建设性意见反馈给他，但是往往因为有别人负责，你不便表达，这时候要抓住向领导学习和求教的机会。

李希贵说：“遇到一些问题，或者是分配工作下边人不能完全理解的时候，领导经常会给他们做出指导，分析原因，讲思维方式，讲执行步骤。这个时候，在不耽误我自己工作的情况下，我都会认认真真地听，这样无形中就学到了很多东西。不久，领导也注意到了我的虚心。每次做指导的时候就有意识地让我听听，当其他人都走了以后，他还会问我一些看法，这样我就顺理成章地把自己的想法和感悟讲给他，几次都让他很惊喜。”

实践证明，向领导学习是提高自己能力最快和最主要的方式。很多人在领导指导别人的时候，都会觉得与自己无关，所以就丢掉了很多学习的机会。另外，人们都喜欢虚心学习的人，因为学习，才会给你更多表达的机会。

以学习的心态与领导相处，尊重、服从、协助领导是你成功的捷径。身在职场的你必须深谙这一道理，否则将会错失加快自身成长的良好机会，同时也无法与管理层建立和谐的互动关系，从而迟早会被组织淘汰。

如何向领导学习？那就是不要漠视领导对你的期望。领导只希望你更成功，你当自勉。

姜显明原本是一个很有前途的心理医生，刚刚进入这一行业的时候，他像其他人一样充满了雄心壮志，但是在这个岗位上工作了两年时间后，姜显明开始变得愤世嫉俗，他甚至比前来咨询的病人更加满怀负面的情绪。他觉得领导给他的薪水过低，觉得领导不重用他，而自己提交的升职报告也一次都没有回复过。

而真实的情况是，领导决定在下半年的集体会议上宣布提升姜显明为主治医生一事。然而姜显明并没有了解领导对他的期望，也不是兢兢业业地做事，他总是抱怨说：“再做下去一点意思也没有了。从早到晚都是面对病人的抱怨，脑袋都要爆炸了，恨不得找个地方躲起来。患者究竟要治疗到何种地步竟然是一群外行在制定标准，他们对治疗一窍不通，但我们却不得不遵守他们的标准。”

天下没有不透风的墙，姜显明的这些牢骚很快便传到了领导的耳朵里。领导对姜显明的表现感到非常的失望，一直以来领导就对姜显明抱有很高的期望——事实上，姜显明的情况领导不是没有看到，但是领导认为，姜显明过于年轻，需要接受基层业务的扎实训练。但是，当领导听到姜显明的抱怨和牢骚之后，领导打消了尽快晋升姜显明的想法。当姜显明再次得知不能晋升的消息时，姜显明彻底地变成了一个典型的工作倦怠者，最终他不得不离开这个职位。

每一个领导都希望自己的下属聪明能干，更希望自己的下属能够担当大任，独当一面——不仅仅是企业的领导如此．实际上你的直接领导也是如此，因为他们也迫切地希望有更优秀的人把事情做得更出色。如果你还没有得到晋升，那要么就是领导想继续考察你，要么就是你做得还不够。如同老师希望自己的学生成绩优异，父母希望自己的孩子茁壮成长一样，你的领导同样希望你做出更大的事业。这绝不是一句冠冕堂皇的话，而是事实。因为每一个管理者都希望自己拥有一大批更加优秀、更加成功的员工，组成一个更有效的团队，为企业做出更大的贡献。

程方田说：“我的做法是重视每一次会议，哪怕是只有10分钟的周例会，我也会做最充分的准备，如果有机会，会把我的想法和看到的问题反馈给领导。在工作中应该努力做好每一件事情，但是做好会议准备，是沟通领导、表达想法的很典型方式。这样说有两个方面原因，第一，开会的时候，领导们会比较集中，会有人听你说；第二，开会的目的就是要听取大家的想法和看到的问题，会给你表达的机会。这就是我跟我们领导四年以来的心得。”很多身为下属的人不能了解领导的这种心态，将领导与自己看成是管理与被管理的关系，甚至认为由于两者之间立场不同而存在着根本的冲突。这种心态实际上既无助于自己的进步，更无法与领导建立和谐的关系——它往往成为阻碍我们学习领导、与领导良好合作的严重问题。

无能的领导也是你学习的榜样

在你的公司里，也许你的领导还不及你聪明，但只要他一天是你的领导，你就得服从他的安排。并且还要尽心尽力去发现他身上那些你所不具备的东西，尊重他，欣赏他，赞美他，向他学习。当领导比你逊色时你会怎么做？锋芒毕露只会让自己陷入僵局，顶撞领导无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局。

南朝齐梁时的沈约，是历史上著名的美男子加大才子。人若有了才，做什么事都爱动脑筋，甚至耍点小聪明，他的尚书职位就是这么来的。

当初萧衍起兵诛杀残暴的东昏侯，拥立南康王萧宝融为帝，实际上掌握了国家的军政大权。但沈约觉得官还是小了点，对三公之位有了垂涎之意，无奈不管是本人提，还是旁人劝，粱武帝萧衍就是不同意。沈约有些郁闷。也有些不满。这文人爱犯一个通病，就是容易怀才不遇，一怀才不遇就难免做出点出格的事来。

一天，有地方进贡给武帝一些栗子，萧衍也是个有才情的人，一时高兴就招沈约进殿，相约各自写出关于栗子的典故。写文章自然是沈约的强项，但他下笔时耍了点心眼儿，故意少写了三点。文章挥就，由群臣品评，都说武帝的见识广，武帝很开心。出得宫门。沈约忍不住对别人说：“此公自护其所短，忌讳别人比他强，否则会羞死的!”不料皇帝的耳目甚多，这话很快就传到了他的耳朵里，武帝听了十分生气。

后来，武帝来到尚书省与沈约聊天，不觉聊到张稷的事。沈约回答说：“这已经是过去的事情了，何足再加议论!”话里的情绪色彩很浓，原来张稷是沈约的亲家，曾经想升官却没能如愿，死在刺史任上。此言一出，武帝觉得沈约有意袒护张稷，气愤地说：“你说出这样的话，是忠臣吗？”起身拂袖而去。

这一句是不是忠臣的反问，沈约是能够听出它的分量的。他吓坏了，以至武帝走了都没有觉察，还像原来那样一动不动地坐着。下班回家，满脑子都是武帝的这一句问话，神情恍惚，本来想走到胡床跟前坐下，结果一下子坐空了，脑袋着地倒在了窗户下面，晚上就发起了高烧。睡梦中沈约梦见南齐和帝用剑割断了他的舌头，他惊恐万状。醒来后沈约悄悄命人召来巫师，用赤色奏章向天神祈祷，说：“禅代的事情，不是我的主意。”

武帝派遣主书黄穆之来探视沈约的病情，得知了沈约让巫师用赤章祈天之事。不禁勃然大怒。几次派人去谴责沈约。沈约越发害怕了，没过几天，就在忧惧中死去了。

面对不如自己的领导时，沈约不恰当地把大聪明变成了小聪明，跟同事，甚至跟领导耍心眼儿，明显低估领导的智商。身在职场的人都知道，留一半清醒，留一半醉，用谦虚和谨慎自然会博得领导的信任和赏识，与领导一起走路时，要走在他后面；与客户谈生意时，应在适当的时候为领导“补台”，比如一个关键数字领导忘记了，在领导停顿的瞬间及时地提“台词”。但沈约却使领导陷入尴尬的处境，领导很生气，后果很严重，因此而误了卿卿性命。

南宫福应聘到公司任职不久，部门经理就对他说：“老弟，刘之飞随时准备交班。”说心里话，当时南宫福也是这么想的，因为经理是自学成才的，知识和修养存在先天不足。而南宫福是大学毕业后，在外资企业已有五年的工作经验，独立有主见，工作能力强。由于个性率直，在讨论一些工作问题时，他向来直来直去，为此他常与领导发生争执。虽然经理有时对他也有一定的暗示，但他却不以为然。久而久之，经理便渐渐疏远他，让他渐渐失去施展才能的舞台。

虽然南宫福的能力确实超过他领导，但他不知道领导毕竟是领导。在领导眼里，下属永远比他差一截，他才会有成就感。你的能力比领导强，他本就坐立不安了，如果明目张胆地与他对着干，哪怕你是无心的，领导也忍不住会对你施加压力。收敛起自己的锋芒，以消除领导的戒心。比如在业务会上，对自己的远见卓识有意打点埋伏，留下空间给领导作总结。当然，在平时要经常向领导请示汇报，不擅自做主，特别是一些决策性的工作，都要等领导表态。

欧阳伟刚工作那会儿，为了表现自己能胜任财务工作，他在各种场合都会找机会表现自己。而他的顶头领导在某些方面的确不如他，为此，同事们在私下谈论的时候就会对领导说三道四。世上没有不透风的墙，领导知道后当然也不示弱，在一次例会上，领导直截了当地说：“搞财务工作的人要求冷静、细致，但有的同志在工作上却很浮躁，这样对刘之飞们的工作极为不利，小心摔跟头。”这威胁的潜台词令人不寒而栗，同事们虽然口里不说什么，但心里说什么也不服气。

在没有全面认识领导的情况下，妄自对领导说三道四，显出不服管教的态度，这让领导的威信受到了牵绊。如果你不重视领导，领导自然也不会重视你。

作为一个企业的员工，不要只看到领导不足的地方，应该发现领导的闪光点，或许领导在很多方面不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。你一技之长胜过他，可他的综合素质也比你优越。因为职场比拼的是综合素质，而不是专能。只要你留心领导的优点，并经常把他对公司的决策思路与你自己的思路相比较，你会从中找出你自己的差距。

刘百兴刚到海北动力机械公司工作的时候，对领导横看竖看不顺眼，甚至毫不谦虚地认为，自己的那位领导，在人事安排方面肯定不如自己，公司的人员工调度、计划分配等等，哪一样离得了自己？

每次听到他提出的有关公司管理的愚蠢问题，领导总是不置可否或模棱两可的笑笑。

时间长了，刘百兴才觉出当初的愚蠢——职场比拼的是综合素质，而不是专项能力。领导抓的是全局，不能做到样样精通。是领导，总有闪光的地方，即使在一个部门中，你也不可能完全掌握一个流程和环节。尺有所短，寸有所长。你的一技之长多半比不上他的功夫，或者他的综合素质胜你一筹，至少论经验阅历略逊他几分。

而在一个公司里，往往会出现这样的情况：昨天还是一口一个“小毛孩子”，或者勾肩搭背，把你称为大哥的“小兄弟”，今天却一跃成了你的领导。由此也给许多人带来一些困惑，自己比领导年轻，能力和阅历肯定不比自己高多少，这些人往往会出现一些排斥、嫉妒或者是自卑的心理，进而导致了心情不舒畅，工作不如意。在如今这个用人机制越来越活，工作竞争日趋激烈的年代，作为下属，如果不转变观念，适应变化，往大了说会影响上下级的工作配合和协调，往小了说，影响自己晋级、加薪，甚至会丢掉手中的饭碗。只要你静心想一想，年轻人能成为领导，首先说明他（她）的业务素质、开拓能力等方面要强于你。因此，面对年轻的领导，绝不能用不服气的心态来看待，而是要换个角度，注意发现领导身上的“闪光点”，虚心学习他在业务和管理上的长处，端正态度，从内心尊重领导，心悦诚服地接受和服从领导。因此，不论领导的年龄比你小多少，资历如何不如你，既然事实存在，就应正确面对，从领导身上找出“闪光点”――你应该学习的地方。

有的下属自恃年龄大、工作经验丰富，有时便老卖老，对领导的工作安排应付或置之不理，有的甚至不但不给领导好脸色，还给领导从中捣乱。这样做，表面上看似乎是维护了所谓“老资格的尊严”，但实际是有百害而无一利。下属在工作中要摆正位置，多发挥自己的优势，积极为领导出谋划策，鼎力相助，这样才会赢得领导的信赖。

许多经验丰富的下属常常认为“自己老了，越来越不中用了；现在是年轻人的天下……”抱有这种自卑甚至自暴自弃的心理会极大地影响工作。同时，与领导的年龄差距较大，自认为出现“代沟”而敬而远之也不是明智之举。年轻领导也是人，他也希望与下属建立和谐的关系。因此，要排除自卑和疏远的心理，尽量与领导多沟通，与其以诚相待，多寻找共同的话题，培养共同的爱好。工作中要不卑不亢，落落大方；生活中与领导做朋友，尽量缩小年龄所带来的差异。

“有为才有位”这句至理名言再过一百年也不会过时。经验丰富、业务精湛，工作能挑大梁往往是老员工的特点。面对暂时缺乏管理经验的年轻领导，你要充分利用这一优势，工作上勇于带头，敢挑重担。同时，作为公司的大哥大姐，要关心和帮助年轻同事的工作和生活，与他们建立良好的人际关系，逐步培养自己的群众威信，并利用这一威信，支持年轻领导的工作。这样，不但员工会尊重你，领导更会相信你，把一些重任交给你，升职、加薪的机会自然就多了。