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凝聚力战斗力执行力创新力保障力服务力

作者：吴学刚更新时间：2025-01-28 05:42:25

凝聚力阐释了凝聚力的本质，解析了凝聚力的形成要素，生动地展示了团队凝聚力产生的全过程。在本书里没有指导读者具体去采取什么行动来增强团队的凝聚力，而是告诉读者，应该有什么样的意识，应该特别注意哪些问题。希望通过阅读本书，能让您意识到工作中的不足和需要改进的地方。如果我们的工作能够帮助您提升团队的凝聚力，我们就感到十分欣慰了。凝聚力

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《凝聚力战斗力执行力创新力保障力服务力》第7章以人为本提升团队

环境和外部环境。要实事求是，因地制宜，切忌东施效颦。通过加强人本管理来提升团队凝聚力。 1．选好人才能用好人引入案例：华为选择良才的方法华为招聘员工的方法主要有两种方法，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业的，已经形成了自己的招聘模式。校园招聘第一步：校园推介会。每年的11—12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。推介会是华为和学校联手的结果，由于现在就业形势严峻，而且华为又是可以在毕业生中呼风唤雨的企业，学校愿意为华为提供一个舞台。而华为为了招到优秀的毕业生则费尽了脑子，想在第一时间进入名牌高校，巴不得把优秀的人才都网...

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