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第四章 敢于行动的性格（第2页）

????仔细想想，这句话说得多么真切！不止华盛顿纪念碑如此，对于人生之旅又何尝不是！说得更精确一点，通往人生顶峰的电梯不只是客满而已，它已经故障了，而且永远都修不好，每一个想要往上爬的人都必须老老实实地爬楼梯。只要你愿意爬楼梯，一次一步，那么我们将在顶峰相会。

34。做出决定要果断

??李某在儿子上了初中之后便决定再去工作。有三份好工作任她挑选，使她迟迟不能做出决定。经过两星期的选择，她最终下了决心，但为时已晚，三份工作均已不复存在了。

一位42岁名叫尼尔·巴特勒的探险者，在人烟稀少的加拿大西部雪地上行走时，突然被捕熊器牢牢地夹住了脚。更可怕的是这一地区晚间温度会降到零下几十度，遇此绝境，要么被冻死，要么断腿逃命。经过慎重思考，他果断地选择了后者，“给自己截肢”。当做出选择后，他嘴里咬住帽子以防痛苦中喊叫时咬伤舌头；他用血洗刀，权当消毒；他用衣服扎住小腿来止血；然后用锯齿刀锯断自己的腿骨。他终于将自己从捕熊夹中解救出来，用雪埋好断肢，以备以后能接上。他做完这些事后，开车走了150多公里才找到森林边上的一个医疗站，说明情况并告诉医生“我的脚还在雪地里”之后瘫倒了。

后来，他的脚并没有保住，但他智慧的选择却保住了生命。而不是像驴子那样，既舍不得脚，又动弹不得，最后被冻死或被熊吃掉。像壁虎一样，每每尾巴被其他动物抓住时，就采取断尾求生之法，这也是一种智慧的行动。

拿破仑·希尔发现，多数人都害怕决策失误。这种担忧有三个主要原因：

????（1）希望永远正确

????有些人在诸如去看哪场电影、看哪个电视节目或去哪里度假之类小事上都不能下决心，是因为他们过于担心会犯错误。并非因为决策事关生死，而只是因为人们不能容忍犯错误。

????（2）混淆客观事实和主观想法

????多数决定均需以客观事实为据，也有很少一部分可根据主观感觉。如果不能分清两者，则很难做出理性的决策。

????（3）担心永远承担义务

????有些人认为决策是一成不变、不可撤销的。这不正确，假如你决策失误，最简单的方法就是重新决策加以改正。

????拿破仑·希尔指出，实践加经验才能造就果断，想要学会怎样做出正确决策，你应遵守下列准则：

????①学会对自己行为自信，不要延误，不要拐弯抹角。

????②弄清事实后再下决心，然后十分自信地下达命令。

????③给自己规定一个合理的决策期限。具体的期限可迫使你掌握┦率怠＊

????④尽量限制选择范围。比如你在挑选新地毯，由于选择面太宽，不知应选哪一块，这时就要缩小范围，方法是每次只看三块，挑出一块最好的，然后再看另外三块，挑出其中最好的，依次挑下去，之后把选出的最好的毯子放在一起，再重复同一程序直到最终只剩下一块为止。你可用同样方法挑选西服、鞋袜、外套、领带等等。

????⑤重新检查已做的决定，看看是否稳妥及时。

????⑥分析他人所做的决定。假如不同意，就要确定不同意的原因是否稳妥，合不合逻辑。

????⑦开阔眼界。方法是研究他人的行为，从其成功或失败中获益。

????⑧不要小题大做。要为重大决策积蓄能量。不要为决定晚餐吃芦笋还是净豆荚而大伤脑筋。

35。迟疑不决不可取

????在我们的前进的道路上，有无数大大小小的事等着我们去决定。在我们下一次做出重大决定时，大概又会犯另一次的重大错误。也许是因为过去犯了严重的错误，大部分的人只会往后看，站在那儿惋惜不已。“如果我知道得更多”或“如果我有更多时间决定，每件事就会有很不一样的结果”。

????许多人都害怕作决定，因为每个决定对这些人而言，都是未知的冒险。而且最令人困惑的是，不知道这个决定是否重要。因为不知道这一点，他们毫无头绪地浪费力气，担忧无数的问题，最后什么都没处理好。作决定就像在我们不知道内心真的想要何物时随手丢铜板一样。焦虑感会逼迫、强制我们就目前所为的事实行动。很不幸的是，留给我们决定态度或所有选择的时间太短了。瞬间的决定通常最软弱，因为它们建基于只对目前有用的事实。结果总是不好，因为迫使我们做出这样决定的力量，经常会扭曲了事实、混淆了真相。当所有的决定都取决于现在时，事实上最好地决定是老早以前就决定的那一个。

????决定应该会反映我们的目标，假如目标是明确的，则要决定就比较容易。没有目标的决定只是在那里瞎猜而已。对我们最好的决定可能不是最吸引人的，或是能让我们最快得到满足的那一个，这就是为什么“作决定”这件事，显得如此复杂的原因。

????有一个小男孩特别的喜欢小动物。但是小男孩的妈妈就非常不喜欢他这样。有一天，小男孩在路边看到一只受了伤的小麻雀。趴在地方，不能动了，心地善良的小男孩就把这只小麻雀带回家，走到家门口的时候，小男孩忽然想到，他妈妈不允许他带动物回家。然后，他想，先把小麻雀放在门口，然后在去跟妈妈好好讲一下。于是他这样做了。最终小男孩的妈妈答应了他的要求。当小男孩来到门口，却没有找到那只可怜的小麻雀，这时候，小男孩发现了一只猫正在吃着什么，没错，这只可怜的小麻雀被猫吃了。小男孩非常伤心。

看到这里，你想到了什么呀？这个小男孩从那时开始就下定决心，自己认准的事情就一定要去做。这小男孩最后成为电脑行业中很厉害的华裔商人。

想想自己在做事的时候因为优柔寡断而痛失过很多的机会。因此而为之后悔。后悔就是一种很痛苦的烦恼状态。我从此也不会让自己因为优柔寡断而痛苦了。

在生活中，让人完全舒服的抉择很少。人的一生中所做的重大决定，大都有退缩的时候。有时候放弃现在的享乐和做某些牺牲，是享受长期快乐的唯一法宝。有时候做一些表面上看起来似乎比起另一选择差的决定，是能达到目标的仅有的方法。

????在能够做出最佳决定前，我们必须先能分辨，这是个主要决定还是次要决定。主要决定值得我们花全部的或大量的注意力和精力；而次要的决定则不必要。经常做出正确决定的人，会忽略那些明显的小缺点，因为它们对他们的生活没什么大的影响。但是，一旦他们相信小的疏漏会产生大的影响时，他们就会快速做出反应，然后采取相应的措施。

????对长期的问题提出短期的解决之道，通常是不佳的决定。做出不佳决定的人，可能没有意识到长远目标，或者只因为短期目标看起来比较容易做到，就选择了它。有许多短期的目标是在害怕失败的压力之下决定的。试着花点时间来作决定，问问自己：“我会因等待而失去什么？我可能赢得什么？”虽然并不能总是确定决定是对的，但是花点时间来思考，其正确合理的可能性通常要大。

????人们通常会作决定，因为他们不能够容忍迟疑不决，特别是年轻人。由于社会的期待与影响，许多年轻人还不清楚自己到底想要什么的时候就不得不作决定、做选择、做计划，并且去努力实现它们。于是，有些人就在他们还犹豫不定时就做了选择。尽管这样做有时是不明智的、甚至是糟糕的，他们也还是会觉得解脱，感觉比较好过，但是他们很快就会发现更不好受。

????迟疑不定有时会让人感到困惑。但是通常在一阵困惑之后，有人就有可能放弃旧的想法和偏见，让问题更清晰可见，把目标加以调整，根据另外的思路来作决定。从这个意义上说，犹豫不决可能是一个相当有价值的成长阶段的开始，每个人都应当珍视并从中获取一些有用的东西，弥补我们的缺陷。

假如某个决定不能使人快乐，并不意味着它是错误的，因为没有哪个决定会总是让每个人都高兴，我们只能选择使目标完成更为容易的决定。但是，假如你不知道你的目标如何，就先别妄作决定。

36。是否行动往往决定着能否成功

??《思考的人》一书的作者詹姆斯·E·艾伦说过：生活中90%的时间只是在混日子。大多数人的生活层次只停留在：为吃饭而吃饭、为搭公车而搭车、为工作而工作、为了回家而回家。他们从一个地方逛到另一个地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但却很少有时间从事自己真正想完成的目标。就这样，一直到老死。我猜想很多人临到退休时，才发现自己虚度了大半生，剩余的日子又在病痛中一点一点的流逝。

????成功与不成功之间的距离，并不如大多数人想像的是一道巨大的鸿沟。成功与不成功的差别只在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究，或在实验室中多试验一次。