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第八章 创新能力 换脑之后再洗脑（第2页）

总经理箴言：

人最重要的创造力是能带头，而不是人家带了头，你在后面如果一旦成功了，习惯吃牛排的人，不会再想去吃汉堡的。为了创业，你必须愿意去亲身体会冒险。虽然吉姆?克拉克不是网景的发起人，却是他发掘了这些拥有技术的聪明人。这是你必须做的。或者像Pixar的史提夫?贾伯，当他看到了一个产品，觉得这个点子非常不错，然后就资助它。

从投资的角度来说，这也是一种风险。产品成功了，可以品尝胜利之果；失败了，却得到一个经验教训。虽然有失败的可能，但你若害怕失败而不敢投资，那就永远不会有品尝胜利之果的机会。

事实上，风险与成功从来都是并存的。考察、实验和创新都隐含着风险，也正是人类发展臻于成功境界的第一推进力。

但在现实生活之中，很多领导者为求得所谓的稳定，总在按陈式办事，或尽量躲避风险，比如政府官员们往往强调降低各项事务的风险率，他们这样做的结果必然使得社会愈发趋于窒息。

当然，意图将风险率降至零指数的政策势必与现实相抵触。它的结果是必然枯竭创造力，杜绝创新并使社会停滞不前。

总之，如果不冒险，那你什么事都甭干。作为领导者，要是想让人人都满意，那最好是退出赛场，待在家里，钻到被子里读读连环画杂志好了。领导者的关键之处，就是不能遇到压力就低头，否则，肯定一事无成。那样虽然可以大大减轻工作重担，但是能有什么建树呢？

成功的领导者，无不具有宏图大略。他们勃勃的雄心在没有实现之前，在普通人看来是一个不可企及的梦想，是一般人在做白日梦时都不会出现的海市蜃楼。

很难讲这些“梦想”在很大程度上是建立在理性分析之上，但是命运往往垂青那些敢于“做梦”的领导者。因为如果连“梦”都不敢做，更谈不上激发创造的火花，冒险尝试，获得惊人的成功。

纵观美国商界，没有哪位发家的大亨不具野心，没有哪个是因偶然的运气暴富。他们的光荣就筑于梦想之上，越来越大的梦想化作滚雪球般增大的财富。

这类“梦想”进取型成功人士的典型代表则是世界旅店大王希尔顿，他说：“我所说的梦想和空想是截然不同的。空想是白日做梦，永远难以实现。也不是人们所说神的启示，我所说的梦想是指人人可及，以热诚、精力、期望作为后盾，一种具有想像力的思考。”

希尔顿认为，完成大事业的先导是梦想，并配合以祷告、工作，否则祷告就失去了意义。这二者好像是梦想的手和足一样。或许，偶尔有些运气的成分存在，不过，如果没有一份完美的宏伟蓝图，不敢将梦想付诸实践，一切都是白费。

一切都是白费！记住这6个字的结果。为什么许多人工作十几年甚至几十年，忙忙碌碌却终无所成呢？因为他们没有梦想，一切都是机械、被动地去做，像上了发条的机器，他们尽管兢兢业业地工作，一丝不苟，但最终还是为他人做嫁衣。

有作为的领导者不仅敢于闯荡四海，孜孜寻“梦”，而且在经

营过程中勇于做“疯子”：做出超乎常人的“疯狂”决策，“疯狂”地坚持自己的目标，坚定地按自己的梦想去做，并不断从一次又一次的失败当中汲取教训，进一步完善和发展自己的管理和经营方法，改进技术，百折不挠，最终得到“成功”的回报。

具有现代思维和进取意识的领导者，都应该知难而进、锐意进攻、胆识超人，敢于将梦想付之于实践。只有这样的领导者，才能最终取得事业上的真正成功。

总经理箴言：

没有风险，就不会有成功的喜悦与骄傲。在激烈的市场竞争中，作为企业的领导者时时刻刻面对着危险，想逃避都不可能。只有敢冒风险，才会给企业带来长久的生命力，并且使自己作为一个领导者的生命更加辉煌。

第三节运筹帷幄，经营未来

一名成功的领导者，必须具备下面十种重要的素质：

（1）具有灵活性；

（2）不怕冒风险；

（3）有敏锐的经营头脑；

（4）具有远见卓识；

（5）能看清捉摸不定的形势；

（6）战略灵活；

（7）重视消费者；

（8）善于交流；

（9）善于鼓励；

（10）不断学习。

假如领导要带领前往我们从来没有去过的地方，不管是哪一种下属，都会渴望领导具有方向感。在领导活动中，领导的这种预见未来的能力确实会显得非常重要。惟有具备展望远景和预见未来的能力，才能称得上出色的领导者。

管理活动的实践告诉我们，下属通常希望领导能“向前看”，拥有“长远的眼光或方向”。不过，虽然有长远的眼光是必要的，但战略学者盖里?翰墨尔及布拉哈拉德却观察到，只有不到3%的资深经理人，会将精力花在建构未来上，这正是许多领导者失败的重要原因。

领导者应该有为自己设定目标、开发预见未来二五年甚至更长一些时间的能力。此外，领导者还必须为经营未来及时提早地采取行动。

怎样才能具有远见卓识，培养自己预见未来的能力呢？下面这些提示你不妨试一试：

（1）直觉未来

直觉是远景的不绝源泉。事实上，就定义来看，直觉和远景有