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第八章 人在职场 你是真傻还是假聪明（第3页）

小张是计算机专业的研究生，毕业后去了一家大型软件公司工作。工作时间不长，他就凭借扎实的专业知识和岀色的工作能力，为公司开发出了一套游戏软件，得到了公司同事的称赞以及领导的充分肯定。工作了半年的时间，他就被提升为开发部经理。他不但对技术精通，还体恤下属，是一个让员工信任和尊敬的领导，营销部在他的指导下取得了骄人的业绩。公司老总认为小张是个难得的人才，再次给他升职，让他负责全公司的管理工作。接到升职通知后，小张并不是十分高兴，因为他很清楚地知道自己的特长是技术，而不是管理公司，如果接受了公司的调遣，不但不会发挥自己的特长，还会使自己的专业技能荒废掉，还有一点就是小张自己并不喜欢做管理。但是，碍于领导的面子，小张还是接受了这份对于他来说不值得做的事。

接下来的一个月的时间里，小张虽然尽了最大努力，但结果却不让人满意，上司对他很失望，幵始对他施加压力。现在的小张工作压力大，对工作毫无乐趣，还越来越讨厌自己的工作，甚至想到了辞职。

这个事例告诉我们，不喜欢或不值得去做的事，总会做不好。倘若你正在从事一份自认为很不值得的事情，最理性的选择就是放弃，然后重新选择一份符合自己的价值观、人生观的事情。否则，只能是对生命的浪费。

-个觉醒的人在离开待遇不菲的公司时曾写下了这样一段话：“是时候了，是该离开的时候了，离开这个不能再带给我振奋和新知的地方。我不后悔，但我真的惋惜。在那对于我来说比金钱不知要珍贵多少倍的时间里，我做了自认为不值得的事情。我不想让自己的人生越来越狭隘，也不想继续花时间和心力在不值得的事情上。离开不是因为软弱，不是因为没人认同，只是我要追求自己人生的价值，追求值得自己去做的一切。”

多么发人深省的一段话，它警惕世人时刻都要清醒地认识到自己想要的到底是什么，什么才是值得自己做的事情。选择值得自己做的事情，然后一如既往地坚持下去，而非在自己认为不值得做的事情上浪费精力和时间。

不值得定律让我们明白：智者，应理性地对待心里的那把尺子，在众多选择中，要认清哪些事情是最重要的，然后竭尽全力，把这些值得做的事情做好；反之，那些没有意义、不值得做的事情，干脆就不要做。

工作忙碌之余开个小差，往往会

被领导发现

身处职场的人都会有这样的经历：勤奋工作时领导往往没看到，而偷懒摸鱼时却总被领导撞见。

对于任何人来说，偷懒的人生是快乐的人生。就拿上网聊天这一令人幵心的行为来说，据最新的职场调查结果显示，公司员工中，一心为公上网的人只占到10%o在“如果使用即时通信工具工作，你一般会如何对待”的问题中，完全是谈工作问题的比例最低，只有5。6%；大部分是与朋友交流的，占到了27。5%。看来，上班开小差的人还真不在少数。

小丽是公司的一名秘书o有一次，她利用上班时间与男朋友在网上聊天。没想到，被老板撞见了。第二天的会议上，老板严厉地指岀：有些一直表现很好的员工，最近心思不正，上班时间尽做些无关的私事。虽然没有点名，但是小丽还是很忐忑，又觉得委屈，“为什么那么多同事在工作中偷懒总能蒙混过关，而我放松一次就被抓个正着呢？”

相信，很多职场人士都会有类似的共鸣：为什么受伤的总是我，为什么我这么倒霉呢？其实，上班时间与领导玩“躲猫猫”是一个有风险的游戏，它同样受墨菲定律的支配。我们知道，只要倒霉的事可能发生，就会发生，而且发生的概率要比我们想象的高；而且越担心某事发生，这件事就越会发生。所以，我们在上班时间开小差，被领导抓住是一件必然的事情。

虽然开小差被领导抓住是个必然的事情，但我们还总有这样的错觉：勤奋工作的时候，领导总是看不到。其实，当你在忙着做事的时候，领导即使来了，你也根本无暇顾及领导，因为你的注意力都集中在做事上面了，除非你根本没在专心做事。

那么，如何破解这个墨菲定律？有人总结了很多上班偷懒的办法，但这不是根本的解决办法，只是降低了被领导发

现的概率而已，仍然无法完全摆脱墨菲定律的惩罚。因为只要偷懒，就有被发现的可能。唯一的解决办法是不在上班时间做私事。

工作时间处理私事，很大程度上反映出一个人工作的心态。有些领导甚至把私人事务的多少看作一位员工是否积极上进、安心本职工作的考核标准。在领导看来，员工在工作时间不做私事，既是最基本的职业素养，也是对公司忠诚度的体现。接受公司赋予的薪水与福利，员工在“8小时”工作时间理应把工作放在首位。因此，公私不分，工作时间处理私务，既影响你的工作质量，也直接影响你在领导心目中的形象。

另外，开小差也并非是完全禁止的事情，但这是有前提条件的。在认真处理完事情，而又不会耽误工作进度的时候，偶尔偷懒一下，把绷紧的神经放松放松，然后再认真专心地去做接下来要应对的事情，其实也不坏。但是千万别把偷懒当成自己的特质，领导不是傻子，群众的眼睛是雪亮的，谁兢兢业业，谁老是钻空子，大家心中都有一杆秤。偶尔一两次可以，可偷懒要成为常态了，就会影响你的职场前途了。

每一个人都有可能升到不胜任的位置

在职场中，经过一番努力，终于获得了晋升！很多令人兴奋、好奇、新鲜的事情因为职位的升迁接踵而来，薪水上涨、职权变化、待遇改变，甚至坐的位置、摆设都会随之改善……这一切都是多么令人兴奋的事情！

然而，随着时间的推移，墨菲定律就会产生作用--当晋升的热度慢慢降下来以后，很多烦恼不请自来：原来自己只是一名下属，现在突然变成了一个小领导，还要带领好几个下属，而且每个人都等着你安排做事；工作一下子改变了，原来你擅长做的工作，现在有人做了，而你需要做的工作，例如决策和统筹从来没有做过，也没有人教你怎么做，你一下子就如同从一个熟手变成了新手上路了；你还要与不同部门主管进行沟通协调，指导你的下属工作，给他们建议和意见，但这些事情以前都是你的上司们做的；你的老板对你很客气，但看得出他对你的期望很高，期望你到了这个职位就能解决这个职位需要解决的问题……

晋升，作为一种鼓励、奖励的手段非常普遍。然而，-

些无意或“无能”的人，由于在工作中做岀了成绩，被提到了高位。他们所面对的却可能是无法胜任的工作，就像爬上了一个架错墙的梯子顶端，其中的滋味只有当事人知道。

小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识，于是，在不久前他被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心以更好的工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重：一是自己在从事技术工作之余，还要以更大的精力来管理好这个项目小组，琐碎的事物让他忙得焦头烂额，根本无暇顾及太多技术的事；二是小组中很多资历比他老的技术人员对他不服，他又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，领导对此大为不满。为此，小明也感到很委屈。

为什么岀现这样的状况呢？其实这是很多职场人士难以避免的墨菲定律，它可以用“彼得原理”来解释。

彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩好（胜任），就被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将到达彼得高地，在该处他的提升商数为零。

彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员导致无所作为；一位技工被提升为项目经理后无所事事……以上各类晋升，之所以不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位所不需要的新能力。

那么，如何突破这个困境呢？

第一，不断学习，做优秀分子。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”对进取心强的人来说，为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。由于彼得原理的存在，人才要不断进取不断学习，有头脑的人懂得步步为营。一步一步去争取自己想要的，谁也不希望自己在普通员工岗位待一辈子。

第二，冷静思考，自我评估。虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

如果你自命不凡，就会让领导忍受不了

墨菲定律认为，作为下属，应当适时掩饰自己，尤其是当你遇到一个平庸的上司时，更需要如此。如果你总是自命不凡或者自作聪明，希望通过在上司面前展示自己的才能来获得好评，那么这种自我表现很可能会抢了上司的风头，你离倒霉也就不远了。

有个人应聘到了一家公司，给上司做司机。整天在上司身边转来转去，他感到无比威风，渐渐就以“二把手”自居7o在普通员工面前他颐指气使，有时连上司也不放在眼里，爱理不理的。最后他成了孤家寡人，公司员工都反感他，有的员工还诅咒他出车祸。

后来他居然发展到在上司面前表现得比上司还像个上司。走路的步伐比上司还沉稳，让上司站在车门前等他；下车后摆出的架势比上司的派头还要大。有一次上司带领几个

部门经理去跟一个客户洽谈，在酒店迎接的人错把他当成了上司，让站在一边的上司好不尴尬。

事后，几个部门经理特意跟上司“美言”了几句，他就被辞退了。上司是这样跟他谈话的：“我这公司庙小，养不了大和尚，决定暂时不需要小车司机了，你还是另谋高就吧。”