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聂云盛虽然没有发表过类似的暴论,但是在他看来,企业管理显然是一门高深的学问,而管理者与员工,当然是对立的关系。
员工会偷懒,是人之常情,而老板想要让公司更好地发展,就要尽可能地通过管理手段,让员工们都没办法偷懒。
在激烈的市场竞争中,让员工加班是必然的,一个好的管理者就是尽最大可能的激发员工潜力,榨取员工价值!
做好人员管理和资本运作,让整个公司能够不断的发展壮大,干掉其他的竞争对手,最终发展成为一个名副其实的巨头企业。
这也就是所谓的驭人之术!
“驭人”这两个字已经说明了,在这种权谋中,员工不是人,而是类似于骡马一样的生产力工具,所以才会用到“驭”这个字!
在很多管理者的眼中,普通员工是懒惰的,愚昧的,只有通过胡萝卜加棍棒的方式,恩威并施,才能确保员工的产出对得起自己发出去的工资和福利!
在聂云盛看来,闵静超这样的行为显然是与企业管理学的基本原理完全相悖的!
那么怎么解释腾达集团的成功呢?
聂云盛认为裴总一定有自己的一套管理模式,这种管理模式中包含了准点上下班这一要点,但是这绝对不是全部!
按时上下班只是一种表象,裴谦必然有更加高明的管理手法在里面。
而闵静超这次的成功,仅仅是因为他在游戏运营方面的能力太强了!所以虽然他在管理模式上犯了教条主义的错误,片面的照抄了腾达的管理模式,游戏运营方案的突出表现,是获得了成功的主要因素!
但随着闵静超合作的企业越来越多,总有一天这种管理模式会出现问题!
裴总肯定也清楚这一点的,却没有制止闵静超。
这是不是说明裴总其实另有所图?
裴总会不会是在把这种模式当成一种宣传工具,而完全没有考虑到其他企业的实际情况,从而进行一种意识方面的输出呢?
聂云盛突然有了想法!
“你立刻去办两件事情!”
“第一,找到宅居外卖的创始人郑豪,我要把闵静超推行的这套公司管理模式跟他沟通一下,共同商讨下一轮舆论战的方向!”
“第二,物色一家合适的公司,我们想办法让他打入到腾达联盟内部,获得与腾达合作的机会,也就是安插内鬼!”
前段时间宅居外卖跟摸鱼外卖打的不可开交,虽然损失惨重,但依旧是反腾的联盟中最坚定的盟友!
宅居外卖的创始人郑豪,是一个手腕很强的企业家,有一套非常成熟的管理哲学!
他累计创业了三次,全都成功了,只不过前两次的结果他不甚满意,在卖身给大公司之后,终于厚积薄发,在宅居外卖这里看到了成为超级巨头互联网企业的可能性!
结果在这关键时刻遇上了摸鱼外卖,阻断了这种可能性。
可想而知,郑豪应该是对腾达集团恨之入骨!
腾达的这种不加班的工作模式,表面上看起来很美好,可是在他们这些企业家看来,是一种漏洞百出的管理模式,有很大的缺陷。
聂云盛认为裴总不会不知道这一点,而之所以还在强调这些形式主义,而没有根据每一家公司的具体情况去制定管理方案,是在进行一种意识上的输出。同时为腾达争取舆论上的筹码!
但这种模式对于一般的公司来说,不一定是件好事。
所以聂云盛考虑从这个问题入手,让郑豪与腾达展开新的舆论战!
不管结局如何,都不能让反腾达联盟中下层的公司全都被腾达的这一招给吸引过去,要让他们看清楚腾达的套路!
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