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第五章 供应商的开发与选择（第3页）

①产品所用原材料的供应来源；

②材料的供应渠道是否畅通；

③原材料的品质是否稳定；

④供应商原料来源发生困难时，其应变能力的强弱等。

（2）专业技术能力

①技术人员素质的高低；

②技术人员的研发能力；

③各种专业技术能力的高低。

（3）品质控制能力

①品管组织是否健全；

②品管人员素质的高低；

③品管制度是否完善；

④检验仪器是否精密；

⑤原材料的选择及进料检验是否严格；

⑥操作方法及制程管制标准是否规范；

⑦成品规格及成品检验标准是否规范；

⑧品质异常的追溯是否合乎程序化；

⑨统计技术是否科学以及统计资料是否翔实等。

（4）管理人员水平

①管理人员素质是否较高；

②管理人员工作经验是否丰富；

③管理人员工作能力的高低；

（5）机器设备情况

①机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力；

②机器设备的新旧、性能及维护状况等。

（6）财务及信用状况

①每月的产值、销售额；

②来往的客户；

③经营的业绩及发展前景等。

（7）管理规范制度

①管理制度是否系统化、科学化；

②工作指导规范是否完备；

③执行的状况是否严格。

2。进行实地考察

对供应商的调查主要分为问卷调查和实地考察两种，一般单位都比较注重实地考察，这里主要介绍实地考察。

企业在对供应商进行实地考察时需收集和观察的信息如T：

（1）设施和关键设备的使用年限；

（2）研究和开发的设施；

（3）主要员工的士气和经验；

（4）技术流程与控制；