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第7章 投其所好寻找晋升的诀窍（第3页）

任何一个领导都很注重员工的责任感，可以说，没有员工的责任感，就不能成其为一个企业，员工责任感的高低在很大程度上能够决定一个企业的命运。而员工责任感的匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。那些缺乏责任的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会处处为企业着想。作为领导，他不会无缘无故地解聘职工，解聘的都是那些粗心、懒散、没有责任感的员工。

吉米和杜克是同一家公司的两名职员，他们俩工作一直都很认真，也很卖力。上司也对这两名员工很满意，可是一件事却改变了两个人命运。

有一次，吉米和杜克一同把一件很贵重的古董送到码头。没想到送货车开到半路却坏了。

因为公司里规定：如果不按规定时间送到，他们要被扣掉一部分奖金。于是，力气大的约

翰，背起古董，一路小跑，终于在规定的时间赶到了码头。这时，心存小算盘的杜克想如果

客户看到我背着邮件，把这件事告诉领导，说不定会给我加薪呢，于是说：让我来背吧，你

去叫货主。

当吉米把邮件递给他的时候，一下没接住，古董掉在了地上，“哗啦”一声碎了。他们都知道古董打碎了意味着什么，没了工作不说，可能还要背负沉重的债务。果然，领导对他俩进行了十分严厉的批评。

杜克趁着吉米不注意，偷偷来到领导的办公室对领导说：“领导，不是我的错，是吉米

不小心弄坏了。”

领导把吉米叫到了办公室。吉米把事情的原委告诉了领导。最后说：“这件事是我们的

失职，我愿意承担责任。另外，杜克的家境不太好，他的责任我愿意承担。我一定会弥补我

们所造成的损失。”

他俩一直等待着处理的结果。一天，领导把他们叫到了办公室，对他们说：“公司一直

对你俩很器重，想从你们两个当中选择一个人担任客户部经理，没想到出了这样一件事，不

过也好，这会让我们更清楚哪一个人是合适的人选。我们决定请吉米担任公司的客户部经

理。因为，一个能勇于承担责任的人是值得信任的。杜克，从明天开始你就不用来上班了。”

领导最后说：“其实，古董的主人已经看见了你们俩在递接古董时的动作，他跟我说了他看见的事实。还有，我看见了问题出现后你们两个人的反应。”

杜克推卸责任落得个失业的下场。你也会像他一样不敢承担责任，害怕灾难降临?但是你的不负责任决定了你被淘汰的结果。灾难就是喜欢不敢承担责任的人，领导就是喜欢敢于承担责任的人。如果你曾经为自己担当责任而感到沉重和压力重重，那么我告诉你，你还没有正确地理解责任的含义。责任意味着勇气、坚强、爱和无私。当你有勇气承担责任时，你正在给予别人爱和无私。难道你不为自己所做的一切感到骄傲吗?如果你有勇气，就把曾经放弃的责任重新捡拾起来，你不会被人嘲笑而会得到他人尊敬的。如果你有勇气，就别放弃正压在你身上的责任，如果你能再坚持一下，你就可能获得成功。

如果你有勇气，就准备承担将要承担的责任吧，你会从此明白你存在的价值。还有比担当责任更让人骄傲的吗?很高兴能够为企业承担责任，这会让你觉得对于企业而言，自己并不是可有可无。相信你，你从没有懈怠过自己的责任。如果你这样要求自己，如果你按照内心对自己的要求去做事，我相信，那么，你一定是一个可托大事的人。

一语道破：

作为下属，就需要“干一行，爱一行”，这样，行行才能出“状元”，敬业的人在公司里不但能学到许多专业知识，还能赢得好人缘，因为人们都尊重和仰慕对工作认真负责的人。把敬业变成一种良好的习惯去付诸行动，这时成功和财富就会在不远处等着你!

4、让领导喜欢的十大心机

得到赏识，获得升迁，每个上班族都期望如此，而你的上司恰是决定你事业发展的关键，因此成为上司身边的红人，会使你事业更一帆风顺。怎样成为“红人”呢?

（1）根据公司的需要去工作

作为一名期望不断获得晋升的上班族，你不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。

（2）成为领导信赖者

上级对下级最看重的一条就是是否对自己忠心耿耿，忠诚对领导来说更为重要。比如一些单位的司机都是领导的“自己人”，如果不是自己人，一些在车上的谈话，办的一些事被传出去，会造成影响。因此，要成为领导的自己人，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他，领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度。

（3）敢于挑重担

公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。

如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成功与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。

（4）把功劳让给领导

领导是一个单位的头，单位工作的好坏直接关系到领导的政绩。因此，工作能力强弱是对下级的一个评判标准。

上级一般都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地完成任务。有能力做好本职工作是使领导满意的前提，一旦被人认为是无能无识之辈，既愚蠢又懒惰，便很危险了。

但我们完成工作之后，要学会把功劳让给领导。

中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而减少他人的嫉恨。

但需要注意的是让功一事不能在外面或同事中张扬，否则不如不让功的好。对于让功的事儿，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华，但你的同事和上司总会一有机会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励的。

（5）表现你对工作的热爱

你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后；不论是对公司员工，还是对客户及朋友。当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。