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第八章 打破旧习才能创新（第3页）

他一概不穿，身上天天穿着深蓝色或黑色的衣服，他认为这才算是"男人“嘛。

到了衣服店，豆子可是连试了几件也没有合身的，这时，豆妈发现了一件大红的衣服，看上去很不错，便执意让他试一下，当时豆子很不乐意，慢吞呑地换上衣服，站在镜子前，豆子回过神来，豆子定睛一看，还真不错，他高兴地对妈妈笑着说：“原来穿上红色的衣服要比以前穿黑色衣服好看多了，又精神。‘

豆子打破了他固有的穿衣习惯，结果让自己焕然一新。

换个角度，就会有意想不到的收获。

著名的心算家阿伯特?卡米洛在此之前从来没有失算过。这一天他做表演时，有人上台给他出了道题：“一辆载着283名旅客的火车驶进车站，有87人下车，26人上车；下一站又下去49人，上来112人；再下一站又下去37人，上来96人；再再下站又下去74人，上来69人；再再再下一站又下去17人，上来23人t"那人刚说完，心算大师便不屑地答道：“小儿科！告诉你，火车上一共还有……""不，‘那人拦住他说，“我是请您算出火车一共停了多少站。”大师顿时哑口无言。

这不禁让人想起了拴在铁链子上的大象，那大象就是被固定的思维所束缚。在我们生活的环境中，也有许多看不见的链子拴住我们。我们经常将这些链子视为理所当然，甚至感觉不到它的存在。就这样，我们独特的创意被自己抹煞，认为自己无法成功。

思维是人类区别于其他动物的最本质特征。思维是人一切活动的基础，也是创新的源头。有了创新思维才能开始创新活动，有了创新活动才能产生创新成果。思维挺有意思，它总是总体处于变化中，而某一部分又处在稳定的状态。

这种稳定状态是怎样的呢？有这样一个笑话：

有位警察到森林打猎，他在野兽经常出没的地方隐蔽起来。一只鹿出现了，警察立即跳出灌木丛，朝天开了一枪，大喊：“别动，我是警察!"

可见，这种稳定性就是思维定式，或者叫做习惯性思维。还有人说，进步的最大敌人不是未知的东西，而是已知的东西。因为已知的东西会形成一种思维定式，对人形成一种束缚。这就是“链子”吧！

要想提高思维能力，就要突破原来的思维定式，更新原来的思维模式，优化、深化思维的品质。

思维的最大敌人是习惯性思维，它主要来自于过去的知识和经历。要努力打破固定的思维方式，就要采取逆向思维、横向思维、发散思维等多种方式思考问题。下面的小故事就说明了这一点。

某制鞋厂先后派两名推销员去某小岛推销产品。前者认为岛上的居民都不穿鞋，根本没有市场；后者从另外一个角度思考问题，认为岛上的居民都没鞋穿，市场大得很，获得了推销成功。德国一家造纸厂出了一批废品，墨水一接触纸就酒了，根本无法写字。一名职工把它做成吸墨水纸，申请了专利，取得良好效益。

可见，打破常规的方式去思考，往往会有新的发现与创造。

5。改变传统习惯，走新路

有这么一则故事：

第一年。

有一群小朋友正在路边玩耍，忽然看见路边有棵李子树，树上结

满了李子，上面的李子个大皮红！小朋友都争先恐后地跑去摘李子，只有一个叫王戎的小朋友站着不动，有人奇怪地问他：为什么不去摘李子？王戎回答：路边的李子树，结满了李子而没有人摘，说明这李子一定是苦的。同伴听了，拿到嘴里一尝，果然是苦的。

故事很快传开，当地的教育部门把这个故事写在学校教科书，叫《路边苦李》，以此来告诫大家一个道理：李生大路而无人摘，必苦也！

第二年。

王戎和一群小朋友在郊外玩耍，忽然看见路边又有一棵李子树，树上结满了李子，上面的李子个大皮红，这一次小朋友都对李子树视而不见，只有王戎跑过去摘了个尝了尝，然后坐下来饱饱地吃了一顿，同件问他：路边的李子树，结满了果实而没有人摘，难道不苦吗？王戎回答：现在大家都知道李生大路而无人摘必苦也！那么人们肯定都认为路边的李子是苦的而不吃，所以，我要尝一尝才知道是不是苦的，能不能吃！

这个故事又传开了，教育部门把教科书上的文章改为《李子的味道，尝后才知道》。

第三年。

王戎和小朋友到郊外玩耍，又看见路边有棵李子树，树上结满了李子，上面的李子个大皮红，有了去年的经验，小朋友们都跑去尝李子的味道是不是苦的，只有王戎站着不动，有人问他：这回你怎么不去尝了？王戎回答：大家都明白了看见李子要先尝一尝的道理，既然我们不是第一个看见李子树的人，肯定已经有人尝过了，如果是甜的早就让别人吃光了，剩下的一定是苦的，同伴一尝，果然是苦的！

王戎这一次的名气更大了，教科书里的文章又悄悄地换成了《要用脑袋思考，不要盲目行动》。

第四年。

王戎和一群小朋友去郊外玩耍，又看见路边一棵李子树，树上结满了李子，小朋友们都不敢吃上面的李子，只有王戎走过去大吃了起来，同伴奇怪地问：这李子不是苦的吗？王戎说：根据去年的经验，大家都认为自己不是第一个看见李子的人，认为肯定有人尝过，所以甜的肯定在！

众人皆服，这一年教科书上的文章改为《成功永远属于那些打破习惯思维的人》。

同一件事，如果依照同样的习惯思维去运作，肯定不会有新的改变。但若能嫁接思维，用不同的方法去解决问题，自然会结出不同的硕果。

奥运会是4年一度的全球体育盛会。由于规模大、奢华、浪费，在1984年以前的历届奥运会，几乎所有主办国都严重亏损。1976年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损达10亿美元。1980年，苏联莫斯科奥运会的债务更是个大黑洞。直到1984年美国洛杉矶奥运会，商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育比赛。他一抓节流，二抓开源，使奥运会开支少，收入多。他的节流主要从两个方面入手：一是宣传奥运光荣，虽然不发工资，却引来数万名义务服务员，仅此一项即节省工资数千万美元。二是全面使用现成的体育场馆，并以当地3所大学的宿舍作为奥运村，大大节省了建筑费用。

在开源上，尤伯罗斯更是奇招迭出。首先，出售奥运圣火接力权。圣火于希腊点燃后，在美国接力达1。5万公里，愿意举着火炬跑上一程者每公里得付赞助费3000美元。当然，赞助商还可以在相应的区段里做广告。仅此一项，收入即达45万美元。其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额——每家赞助不能少于500万美元，结果精选几十家，得款1。17亿美元。第三，出卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得2。25亿美元的转播费。第四打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例，得款700万美元。第五，奥运吉祥物“山姆鹰”的标志也作为商标出售，又取得高额收入。最后的结果是，尤伯罗斯用5亿美元顺利地举办了奥运会，并实现了赢利。

这一奇迹被称为奥运经济学，被誉为惊世创意，具有划时代意义。为什么影响这么大？因为它独特！历来被归入文化领域的体育事业，都是亏本的。可是，一经引入经济理论，奇迹便产生了。

在这个例子中，主办者尤伯罗斯超人的独创性思维品质贯穿于整个奥运会的策划与实施过程。在他看来，体育也是商品，也可以用经济手段运作。这是尤伯罗斯成功的根本原因。在干活给钱、哪怕是父子之间按劳取酬也天经地义的美国，尤伯罗斯以奥运自身的无穷魅力，吸引了上万名志愿服务者，节省数千万美元，可谓将奥运无形资产转化为有形资产的一大创举。这在美国是极为不易的，可他办到了。更重要的是，别人办奥运，必先建比赛场馆，再建住宿楼宇。结果房屋只使用几天，却欠下一大笔债务，留下一大堆麻烦。尤伯罗斯一反常规，不大兴土木，而借用现成设施，也是一大创举。别人忙碌数年仅仅是为了不足一个月之用的会场，一个月风光之后，则要承受负债若

干年的尴尬。相比之下，尤伯罗斯的做法可谓出色而独创。

在创收中，尤伯罗斯更不愧为商界奇才。凡与奥运有关的，不管是有形的还是无形的，在他手里都变为了商品，都可以出售换钱。火炬接力与迎引，过去要雇请人员，广泛宣传，费用不少，可他改为民间火炬接力，并利用沿途观赏者众多这一有利条件，将它辟为广告载体，谁想当众扬名，那就掏钱。借民众之围观卖钱，真亏他想得出。

再说奥运吉祥物，向来是奥运自我扩大影响的宣传品，得花钱，可到尤伯罗新手里，它同时又是商标，而且是知名度极高的商标，当然，卖个好价钱也就不足为奇了。