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第五堂课 创新为生命注入新鲜血液（第1页）

创新是成功的第一步

企业的生存要产品，而产品的领先靠科技创新，因此，成千上万的企业家都在倾其全力领导企业从事开发新产品，那么，如果也有成千上万人都想开创一番自己的新事业，那么，他们靠什么呢？哈佛人告诉我们：创新，是成功发展的第一步，要想在商战中脱颖而出，只有创新，出其不意方能制胜。

每一项创新都很给人们带来巨大的收获，当然最直接的就是体现在价值上：发明出耐高温树脂卖给美国太空总署作为太空船外壳材料，获得的酬劳是350万美元，想出可口可乐瓶子卖给可口可乐公司，可以获得的酬劳是300万美元，虽然这些构想已经价值不菲，但是这并不是世界上酬劳最高的创意！

这是一项实现个人成功的交易：买方是制造罐头的世界性厂商通用食品公司，卖方是美国的皮革商人巴柴，这行交易的金额是3000万美元！

那是上世纪的四十年代的事情，那时的巴柴还不是一个皮革上人，他的家庭也并不是十分的富裕，它那时酷爱钓鱼，尤其是冬天在结冰的海面上钓鱼。那时，他常去纽芬兰海岸，在结冰的海上凿洞钓鱼。每次他都能钓到好多鱼，因为那是冬天，钓上来的鱼放在冰上立即就会冰冻起来。因为一次吃不完，他就把多余的鱼带回家。几天后当他要吃带回家的鱼时发现，如果鱼身上的冰不溶解，即使经过好几天味道也不会变。

他觉得很有意思，后来，他就再进一步对肉和蔬菜进行冰冻试验。结果，竟然和冷冻鱼一样保持新鲜。经过他一次次的反复试验，他进一步发现，食物冰冻的速度和方法不同，会使冰冻后的味道和新鲜度产生少许的差异，深知，有些时候，如果冷冻不好就会无法保持原有的味道和新鲜度。经过几个月的试验和总结后，他终于研究成功不会失去原来新鲜度的冰冻方法。

于是，后来，他于1923年8月时，申请“冰冻法”专利，并最终把这个专利已5000万美元的价格卖给了通用食品公司。后来他用这些钱终于成功地创办了自己的公司。

其实，我们可以发现：巴柴之所以成功，就在于他把握了创新的精神，并且抓住了他的瞬间灵感。从那些许许多多成功者的事例，不难得出，他们都是在发展与创新中寻求自己的成长道路的。只要你能够不受旧有观念的约束，打破传统想法的限制，勤思考，然后全神贯注，你的事业就会开花结果。

作为一个成功的企业家，王安博士也清醒地意识到，要想在竞争激烈的世界电脑市场中立于不败之地，不能原地踏步，对原有的成绩进行自我满足，而必须紧紧追赶世界经济不断发展的步伐，时刻走在同行的前面，不断使产品日新月异，满足市场的新需求。

王安作为一个电脑专家，也深刻地意识到了要实现企业的持续发展、产品的不断更新，没有先进的科学技术，创新的理念是根本不可能的。因此，他十分重视科学技术的研究工作，并把它视为企业成功与否的关键。

王安不仅非常关注企业的科研工作，他还亲自主持这个部分，促使产品不断创新，走在了时代的前列，并不断占领日益扩大的电脑市场。促使王安电脑公司业务不断突飞猛进的主要原因，可以说是它的产品日新月异。除了电子计算机外，各种专用附属装备也是层出不穷。

从上世纪60年代，公司先后推出了30多项高科技产品，如第一部电脑排版机、第一座电子分离机和第一架可解方程式的计算机等。另外还推出了卡片辨认机、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等。

新产品的出现，使王安公司在激烈的市场竞争中，实现了并保持它不可动摇的霸主地位。在1972年，王安公司推出了文字处理机，在市场上刮起了一道“W”（王）的旋风；1981年，王安公司又推出了一款样式最新而售价最便宜的王安电脑打字机，再次引起了市场的轰动。营业额猛增，1983年王安公司的营业额达到了15亿美元，在美国电脑公司名列第七。

美国是个注重实际的民族，她所孕育的电脑商业巨子无疑更具有本民族特有的性格，那个宁愿在现实中使1％的理想见诸行动，也不愿在理论上追求100％的完美的比尔·盖茨，开创了电脑时代的又一次大的突破。移民的性格孕育了美国的骄子比尔·盖茨的冒险精神、开拓精神、创造精神，也造就了这个民族善于撷取其他民族精华的合金精神。

比尔·盖茨具有不怕困难、勇于开拓、敢于冒险的创新精神，他也因此获得了巨大的成功与辉煌。他离开哈佛大学，凭着自己对理想的执著，独自去闯荡商界，创建自己的电脑公司；当IBM突然离去，不与其合作时，他没有丝毫的惊慌与不安，泰然自若、一如既往地开创自己的事业，并取得辉煌的成果；当众多的竞争对手虎视耽耽，欲与微软公司一决高下时，比尔·盖茨顶着万分的压力，冒着巨大的危险，靠自己的实力与优势使对手的阴谋不攻自破，溃于一旦，这处处体现了他宝贵的精神财富——开拓、创新、甘冒风险、不屈不挠。

的确，敢于创新的人，自然是不惧怕风险的人，他们也由此获得了他人永远都不可能得到的成功。十五世纪末，哥伦布发现了美洲大陆，这块神奇的土地像磁石一样吸引着欧亚各国的芸芸众生，对“新世界”的渴望使他们抛开一切，蜂拥而至，这里成了冒险家的乐园，然而前途未卜，对任何人来说这里都是未知数。北美大陆虽是沃野千里，却又清白一片。在尚待开发的土地上，人们既可能成功，成为暴发户，也可能在急流险滩或凄风苦雨之中丧生，还有可能在印第安人的突袭下饮弹毙命。倾家荡产、远渡重洋、背水一战的冒险者们必须尽除一切内耗因素去开垦土地，求得生存。这种冒险精神便成了美国人民的传统。他们把冒险探求“新大陆”看作是寻求新生活的机遇。这种冒险精神一直渗透到美国人民生活的各个方面，在商场中征战冲杀的比尔·盖茨同样也不例外。硝烟弥漫的商战中，美国人民敢于开拓创新、敢于探求“新大陆”，处处体现了这种民族冒险精神。

最早来到北美大陆的拓荒者在艰苦的劳动之余，经常摆弄各自工具，做出许多奇妙的机械。那时候，征服自然，过美好生活是每一个移民的愿望。这种愿望促使他们充分发挥想象力，制造了一些新的工具来减轻劳动强度。

在美国立国之后，在每一个人的心目中，最合理性的事情就是从这块土地上获取物质财富，掌握征服自然的新方法无疑是实现理想的捷径。那时候，上至总统下至平民百姓都非常重视发明、创造给社会带来的推动作用。有些总统和参议员本人就是多才多艺的发明家和创造者。

麻省理工学院的教授埃德·舍恩认为：“新思想只有落到真正喜欢它、信任它并对它着迷的人的手里时，才能开花结果，否则他的命运只能会夭折。”著名的管理学家彼得·德鲁克也说过：“我了解到，任何成功的事情，一定是由一个具有使命感的‘狂徒’去完成的。”伟大的发明家托马斯·爱迪生就是这样的一个“狂徒”；爱迪生的与众不同之处，就在于他善于通过漫无边际的夸张来表达他一定会获得成功的信心。无论遇到什么样的障碍，他都坚持连续进行，直到完全排除这些障碍。

创新的意识与精神化是我们每一个人，每一个企业都必备的，是竞争取胜的最主要素质。在资本主义社会里，商品经济的竞争是“弱肉强食”的生死恶性搏斗，经营上的风险性极大，于是造就了他们的创新精神。

敢想敢创新

在哈佛大学的知识竞赛中出了这么一道思考题：

这是一个关于蜗牛爬树的故事：一只蜗牛，每天它都呆在一棵梧桐树下面，一天清晨，太阳刚刚升起的时候，蜗牛便开始从树根向树梢上爬。它爬得忽快忽慢，甚至有时还停下来四处望望，或者躲避可能的危险。于是，直到太阳落山的时候，这只蜗牛终于爬到了梧桐树的树梢，在树梢上睡了一觉。

到了第二天清晨，也正好是太阳刚刚升起的时候，蜗牛又开始他的爬行计划，这次他是从树梢向下爬，它沿着昨天爬行所留下来的印痕，同样是忽快忽慢地朝树根爬去。有时它也停下来望望，或者吸食一点树汁；总的来看，朝下爬要比朝上爬轻松多了，所花费的时间也少一些。这样，当太阳还没落山的时候，蜗牛就已经爬到了梧桐树的根部，也就是昨天它出发的地点。

那么，现在的问题是：在蜗牛上下爬行的途中，会不会存在着这样的一个点：蜗牛第一天上树时经过这一点的时刻，和蜗牛第二天下树时经过这一点的时刻完全相同？

其实，要想解答这个问题，重要的是要有正确的思路。只要思路正确，问题便会迎刃而解；否则就会一团糟。在这里，正确的思路有许多种，其中较简单的一种是：利用头脑中的视觉形象，把第一天的情形和第二天的情形重合起来，把上树的蜗牛和下树的蜗牛设想为两只蜗牛，它们从树根和树梢同时出发，沿着同一条路线相对爬行；两只蜗牛肯定要在中途相遇。很显然，相遇的那一点就是问题的答案。

但在竞赛现场，当问题提出之后，出现了片刻的沉默后，有的选手开始在纸上画图，想通过画图法解决，有的选手设置了一些变量，忙着计算。这些曾在高考中过关斩将的“将中之将"们在这个问题前显得都有些许的手忙脚乱，如坠雾中的感觉。

也许，你会想，这些精英们他们怎么了，难道是他们的智商不行？这显然不是，到底是什么原因呢？有些心理学家做了一些跨国研究，对比了中国与美国一些学生之间的差异。对比中发现，在某些能力上中国儿童比美国儿童更强，但同时又发现，随着学龄的增长，中国学生在许多方面逐渐不如美国学生，创造力便是其中一项。这是为什么呢？

回忆一下我们所经历的教育，它把我们的思想都禁锢在一个形式里面，只知道考试的答案，缺少活力与想象力。因此，我们就不会奇怪前面故事中的选手们在一道简单得只要稍微用一下想象力的题目前败下阵来了。