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077 沙漠打猎（第1页）

有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。很快，他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？”

老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”

父亲摇摇头说：“不对。”

父亲又以相同的问题问老二。

老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”

父亲又摇摇头说：“不对。”

父亲又问老三。

老三回答：“我只看到了骆驼。”

父亲高兴地点点头说：“答对了。”

一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直进。

对一个企业来说，目标自然是十分重要的，但更重要的是，作为管理者，你自己的目标是否与企业的目标相冲突，自己的位置是否真的适合自己呢？

这里除了一个归属感的问题，还涉及到个人价值的实现问题。管理学中有一个“不值得定律”：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们遗忘。

“不值得定律”反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强他们对企业目标的认同感，让他们感觉到所做的工作是值得的，这样才能激发他们的热情。只有这样，企业和职工之间才会相得益彰，双方进步得更快。

有人决定对指导实现跨越公司的理念进行系统性分析，结果发现：每个实现跨越公司的理念都不是任意胡来的简单观念，它来自对以下三个环交叉部分的深刻理解。

你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超过了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。

是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到了一个标准——每个单位所获利润——对它们的经济产生的最大影响。

你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发他们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。

为了迅速掌握这三个环节，考虑下面的个人类比。

假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试：第一，你对从事的工作具有与生俱来的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的——“我觉得我生来就是干这个的。”第二，你从事的工作有丰厚的回报——“干这件事是有报酬的？我没弄错吧？”第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣——“我希望一起床就立刻投入工作，并且笃信我做的一切。”

如果你能向这三个方面的重叠部分努力，把它转换成一个简单而明确的概念，你就能用来指导你的人生选择。