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第27章 创新思维 职场突破的利器（第3页）

培养观察的习惯，从日常的工作流程、产品使用、客户反馈等各个环节入手，留意其中的异常、不便或潜在的需求点。

例如，日本一家泡面生产企业的员工在观察消费者吃泡面的过程中，发现很多人因为泡面盖子上没有放置餐具的地方，导致吃泡面时餐具容易滑落，于是该企业针对这一细节问题进行创新，在泡面盖子上设计了一个巧妙的餐具卡槽，这个小小的改进大大提高了消费者的使用体验，也为产品赢得了更多的市场份额。

2。从问题中寻找创新点

问题是创新的起点，善于将问题转化为创新的机会是培养创新思维的关键环节。

当发现问题后，不要仅仅停留在抱怨或者简单寻求常规解决办法的层面，而是深入分析问题产生的根源，思考是否可以通过一种全新的方式来解决它，从而创造出更大的价值。

比如，在传统的快递行业中，包裹丢失、损坏以及配送效率低下等问题一直存在，一些有创新思维的企业就从这些问题出发，利用物联网技术、大数据分析以及智能仓储等创新手段，打造了智能化的物流管理系统，实现了包裹的实时追踪、精准配送以及高效的仓储管理，有效解决了行业痛点，推动了整个快递行业的创新升级。

（三）运用联想与想象拓展思维空间

1。培养联想能力

联想是一种由此及彼、由表及里的思维活动，通过将不同的事物、概念、现象等联系起来，能够触发新的创意和想法。

可以从形状、功能、性质、场景等多个维度进行联想，打破事物之间原有的固定联系。

例如，看到荷叶上的水珠滚动而荷叶表面却不沾水的现象，联想到可以研发一种具有类似自清洁功能的涂料，应用在建筑物外墙、汽车表面等，既美观又能减少清洁成本，这就是通过联想自然界的现象拓展到实际产品创新的例子。

在职场中，我们可以针对工作中的某个元素，如产品的某个功能、业务流程中的某个环节等，进行多角度的联想，挖掘出更多创新的可能性。

2。发挥想象创造力

想象是在头脑中对已有的表象进行加工改造，创造出新形象的心理过程，它能够让我们突破现实的局限，构思出前所未有的设想和方案。

在产品设计、营销策略制定等工作中，充分发挥想象力尤为重要。

例如，在设计一款未来概念的交通工具时，设计师可以尽情想象它的外形、动力来源、乘坐体验等，不受现有交通工具模式的束缚，也许就能创造出像飞行汽车、磁悬浮列车这样极具创新性的概念产品，虽然可能目前无法立即实现，但这些想象为未来的创新发展提供了方向和灵感。

（四）勇于实践与迭代创新

1。将创意想法付诸实践

创新思维不能仅仅停留在脑海中的想法阶段，只有通过实践才能检验其可行性，将创意转化为实际的成果。

在职场中，一旦有了创新的想法，就要积极主动地寻找机会去尝试实施，哪怕只是一个小的创意改进。

比如，一名文案策划人员想到了一种新的文案排版方式，认为可能会更吸引读者，那就可以在一些内部的宣传资料或者小范围的项目中先进行试验，看看实际效果如何，根据反馈再进行调整和完善。

很多伟大的创新都是从这些小小的实践尝试开始逐步发展起来的。

2。在实践中不断迭代优化

实践过程中难免会遇到各种问题和挑战，这就需要我们根据实际情况对创意进行迭代优化，使其不断完善、更具实用性和创新性。

以一款手机应用程序的开发为例，最初的创意可能只是满足用户的某几个基本需求，但在上线后，通过收集用户的反馈意见，如操作不够便捷、界面不够美观、功能不够丰富等，开发团队就需要不断对应用进行更新迭代，增加新功能、优化界面设计、改进操作流程，经过多次这样的迭代优化，才能使这款应用在市场上更具竞争力，满足用户日益多样化的需求，实现持续的创新发展。

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五、营造有利于创新思维的职场环境

（一）建立鼓励创新的企业文化

1。领导带头与支持创新

企业领导者的态度和行为对于营造创新氛围起着关键作用。

领导者要以身作则，展现出对创新的热情和积极的探索精神，鼓励员工提出不同的想法和观点，并且为创新项目提供必要的资源支持和政策保障。

例如，某科技公司的CEO本身就是一位技术出身的创新爱好者，他经常参与到基层团队的讨论中，对员工提出的创新想法给予肯定和鼓励，并且设立了专门的创新基金，用于支持员工开展一些有潜力但风险较高的创新项目，在他的带领下，公司内部形成了浓厚的创新氛围，员工们积极踊跃地投入到创新工作中。

2。包容失败与奖励成功

创新往往伴随着风险，不可能每一个创新尝试都能取得成功，因此企业要建立一种包容失败的文化，让员工敢于尝试，不用担心因为创新失败而受到过多的指责或惩罚。

同时，对于那些取得创新成果的团队或个人，要给予及时的表彰和奖励，无论是物质奖励，如奖金、晋升机会等，还是精神奖励，如公开表扬、颁发荣誉证书等，都能激励更多的人积极参与创新。

比如，谷歌公司就以其包容失败的文化着称，员工在尝试一些新的项目即使最终失败了，也不会被视为失败者，反而可以从失败的经历中总结经验教训，继续投入到下一轮的创新工作中，而对于成功的创新项目，相关团队和个人则会获得丰厚的奖励，这种文化极大地促进了公司的创新活力。