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第117章 应对新挑战再度获助力（第1页）

在全球拓展取得显着成效，五常臻稻源农业发展有限公司正以蓬勃之势朝着农业帝国目标迈进之时，新的挑战悄然而至。

随着公司在国际市场的不断深耕，贸易保护主义倾向在全球部分区域有所抬头，对农产品进口设置了诸多关税壁垒和技术标准限制。

这使得公司的海外销售渠道受到了一定程度的阻碍，产品的运输成本和贸易风险大幅上升。

同时，国际市场竞争愈发激烈，一些本地的老牌农业企业也在加大投入，试图抢夺市场份额，这使得公司在市场推广和产品定价上面临着巨大的压力。

在内部，随着公司规模的迅速扩张和全球化运营的深入，管理难度也在不断增加。

不同国家和地区的文化差异、法律法规差异等问题，给公司的运营管理带来了诸多挑战。

部分海外子公司在运营过程中出现了一些沟通不畅、协调不一致的情况，影响了公司的整体运营效率。

而且，随着人才竞争的加剧，公司面临着吸引和留住顶尖人才的压力，尤其是在国际业务拓展中急需的专业人才和复合型人才供不应求。

“当前我们面临的挑战是前所未有的，但我们不能退缩。

必须要寻找新的突破口，再次提升我们的核心竞争力。”

在紧急召集的高层会议上，林宇沉重地说道，“大家要集思广益，想想我们能做些什么。”

林婉儿率先发言：“面对贸易壁垒，我们不能只是被动应对。

我们要加大在全球范围内的本地化布局，深入研究当地市场的需求和政策法规，尽可能根据当地的实际情况调整我们的生产和经营策略。

比如，在一些市场设立专门的研发中心，开发符合当地口味和需求的特色大米产品，同时与当地的科研机构和企业合作，借助他们的资源来突破技术标准的限制。”

苏瑶接着说：“在市场推广和竞争方面，我们要进一步强化品牌形象和品牌价值。

除了传统的广告宣传和促销活动外，我们可以利用大数据和人工智能技术，更加精准地了解消费者的需求和偏好，进行个性化的营销和推广。

同时，我们可以加强与当地知名的餐饮企业、食品零售商的合作，通过合作推出联名产品，提升我们产品在当地的知名度和美誉度。”

丽丽补充道：“解决管理难题，关键在于加强内部沟通和协调机制。

我们可以利用先进的信息技术，搭建全球范围内的信息共享平台，确保各个子公司和部门之间的信息畅通。

同时，加强员工培训和文化融合，培养员工的全球视野和跨文化沟通能力，让大家更好地理解和适应不同国家和地区的文化和工作方式。

对于人才问题，我们不仅要加大招聘和培养力度，还要注重建立完善的人才激励机制，提高员工的忠诚度和积极性。”

艾莉丝也提出了自己的看法：“在应对国际贸易挑战方面，我们可以积极寻求政府和相关机构的支持。

通过与政府部门和行业协会的合作，争取更多的政策扶持和资源倾斜，同时也借助他们的力量，积极参与国际经贸规则的制定和谈判，为公司争取更加有利的国际发展环境。”