书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第4章 眼光独到觅取机遇机遇需要识别与捕捉（第4页）

找到了你人生的富矿区，你就可以在那里挖掘出无穷无尽的宝藏，为社会、为人类、也为你自己提供更多更好的物质或精神的产品。因为这里的矿藏，取之不尽，用之不竭。

找到了你人生的富矿区，你就可以在那里最大限度地发挥你自己，你的才能、你的智慧、你的体能、你的潜力，你在你自己的富矿上，写一个大大的人，树立一个顶天立地的人的形象。

人生最大的悲哀就是一生也找不到自己，找不到自己人生的富矿区。越是贫瘠的土地上，越是容易生长出杂草。因而，找不到自己，找不到自己人生的富矿区，是对生命的一种践踏，对宝贵生命的一种浪费。而对于那个拥有生命的人来说，这也是最残酷的事情!

所以，无论你现在从事着什么样的职业，或者学着什么专业，你都需要好好地审视你自己，看看你究竟适合在什么土地上生长；同时，你需要仔细地看一看你脚下的那片土地，看它是否适合你的生长；看看在这里，你的人生是否能绽放出最美丽的花朵?

知人者智，自知者明。所以每个人都要学会发现自己的长处，选准自己的目标，开拓自己的潜能，发挥自己的优势，这样才能找到发展自己的道路，创造美好的财富蓝图。

6．未雨绸缪，切忌临渴掘井

——安逸的生活中暗藏着危机

一句古语说的好：“生于忧患，死于安乐”。人们长期处于安逸舒适的环境中，勇气、意志、雄心常常会会被安乐在不知不觉间磨平，失去原有的战斗力。遇到环境发生突然变化，对于改变无法做出及时的反应，以至于接下来的生活无法适应，逐渐走向死路。所以，我们要想磨炼出自己的意志，激发出巨大的勇气，就要时刻为自己敲响居安思危的黄色警号。

理想的生活往往掩盖在现实平常的生活之中，而你只能靠探险的勇气，敏锐的洞察力去发现和开掘它。可是，在你的身上，原本具有打破旧的生活格局巨大潜能，可能会被现实的平庸所掩盖着，在这样的情况下，安逸的环境就像一层蒙住你眼睛的薄雾一样，让你看不清随时可能爆发的暗藏的危机，意识不具有居安思危预先的准备和思考，即使潜能再大，也会在遗憾中埋没。

冷水煮青蛙的故事我想对任何人也许都是耳熟能详的故事了。说把一只青蛙放到滚烫的热水里，它会迅即地跳出来。可是一旦将它放进冷水里，这时用小火慢慢无声无响地逐渐升高温度，结果是直到被煮熟了，青蛙还是没有跳出来改变它悲惨的命运。

安逸的生活就像一锅煮热水一样，不断升高的温度就像暗藏的危机，生活如同一个黑暗的隧道一样，谁也不知道前方到底是坦途还是沼泽，而一个人如果总是依赖于舒适的生活而失去忧患意识，盲目走这样一条隧道，不用居安思危的黄色警号时时警戒自己有可能的危机，很容易将自己陷入生活中的“沼泽”境域。

现实生活中，其实很多时候，我们的进步更多的是因为忧患意识的存在，所给予我们的提醒，我们才在突然的变故中站稳脚跟。而许多人跌倒，往往跌倒的地方不是在自己的缺陷上，而是在生活的安逸上，有时忧患的意识常常可以鞭策我们去奋斗，帮助我们减少危险的发生率。现实生活中这样的例子，可谓举不胜举。

据调查，在世界500强企业中，每过10年，就会有13以上的企业从这个名录中消失，而在总结这些企业破产的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，危机的存在时，他们没有用忧患的意识提醒产品的开发以及经营管理的超前性。

相反，在世界500强中长期站住脚的企业中，他们则往往是对忧患意识理解最深刻的。

德国奔驰公司董事长埃沙德?路透的办公室里始终悬挂着一幅巨大的恐龙照片，照片的下面写着：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”英特尔公司原总裁兼首席执行官安德鲁?葛洛夫则说“惧者生存”。而通用电气公司前任董事长兼首席执行官韦尔奇也说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司发展势态良好的时候，却提出了“末日管理”理论。比尔?盖茨同样是个忧患意识很强的人。当微软公司利润超过20%的时候，他一再强调利润可能会下降；当利润达到22%时，他还是坚持说会下降；到了今日的水平，他仍然说会下降。华为总裁任正非在一次会议上说：“我们今年可能活不成了”。而说话时，华为总裁任正非所掌管的华为公司在国际上的业务份额是：NGN市场份额13%，为全球第二；ADSL市场份额32?9%，全球第一；2001年－2003年的全球交换机新增市场份额32%，全球第一。

可见，忧患意识是企业发展的原动力，也是一个人向成功前进的不可缺少的精神力量。也正像一位久经百战的商界强人说的那样：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”

在世界汽车行业中，每80辆轿车中就有一辆是“本田”牌。然而使本田公司首先取得引人注目的成功从而扬名天下的，还是本田摩托车。在汽车工业界，本田技术研究工业公司在日本国内排名第三，但在摩托车工业界，本田技术研究工业公司不仅在国内是龙头老大，在世界上也是首屈一指。1991年，本田技术研究工业公司的摩托车产量为130多万辆，印有“HONDA”标志的摩托车飞驰在世界各地。

早在70年代初，正当本田牌摩托车在美国市场上畅销走红时，总经理本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。

当时，摩托车激烈角逐的战场是欧美市场，东南亚则因经济刚刚起步，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。公司总部的大部分人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。

这个战略是本田经过了深思熟虑的。他拿出一份详尽的调查报告向人们解释：“美国经济即将进入新一轮衰退，只盯住美国市场，一有风吹草动我们便会损失惨重。而东南亚经济已经开始起飞，按一般计划，人均年产值2000美元，摩托车市场就能形成。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”

大约过了一年半的时间，美国经济果然急转直下，许多企业的大量产品滞销，几十万辆本田摩托车也压在库里。然而天赐良机，与此同时，东南亚市场上摩托车却开始走俏。本田立即根据当地的条件对库存产品进行改装后销往东南亚。

由于本田公司已经提前一年实行旨在创品牌、提高知名度的经营战略，所以产品投入市场后如鱼得水，这一年，和许多亏损企业相比，本田公司非但未损失分毫，而且创出了销售量的最高纪录。总结了这一经验，从此，本田公司形成了居安思危、有备无患的经营策略。每当一种产品或一个市场达到高潮，他们就开始着手研究开发新一代产品和开拓新市场，从而使本田公司在危机来临时总有新的出路。

古人云：“无事如有事，时提防，可以弥意外之变；有事如无事，时镇定，可以消局中之危。”所以，无论何时何地，都要未雨绸缪，切忌临渴掘井。

7．成功的大门永远向你打开

——往前一步就是机会

许多人在慨叹，为何发财机会总被别人抢走?为何总落不到自己头上?这种想法，本身就是错误的。机遇对于每个人都是均等的，只看你会不会去把握。

同样一件事情，不同人有不同的评判角度。有人看到了商机，有人却只看到困难。

因此，在你抱怨慨叹的同时，为何不转过头来想一想，是自己没有看到机会还是真的没机会?应该怎么样才能抓住机会?

多想想，多看看，成功的大门就会向你打开。

他，22岁时成为一家大公司的董事长；27岁时成为温州市人大代表；如今，30出头的他仍然意气风发……他就是佑利控股集团董事长胡旭苍。

1994年，胡旭苍从温州大学毕业了。当时，在乐清柳市工商局上班的父亲胡万昌问这个二儿子：“你毕业分配有什么打算？”

胡旭苍毫不犹豫地说：“我要去办公司，即使失败了也要在企业里打工，铁饭碗供应一辈子我不喜欢。”

原来，想要自己创业的想法早就在胡旭苍的心中形成了。在胡旭苍的身边，大家都是老板，自己如果不当老板，那怎么行呢？

胡旭苍周围人的情况是：

二伯父是上海某房地产公司老板；

五叔叔自己开公司；