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第六章 不犹豫从而不后悔（第4页）

于淑珉说：“如果不当机立断，这个问题到现在也解决不了。”这就是当机立断的魄力。她那种明快果决的工作作风，使人十分折服，海信在她的带领下取得了跨越式的发展。

决策果断是一种优良品质，它甚至可以影响你的一生，决定你的命运。

缺乏这种品质的人，遇事优柔寡断，在做决定时，往往犹豫不决，而在做出决定之后，又不能坚决执行。缺乏迅速果敢和灵活应变能力的人，只能错失良机。

在《三国演义》一书中，关于诸葛亮果断多谋的故事，有很多描述。

西蜀的街亭被司马懿夺走之后，司马懿又率大军50万去夺取诸葛亮驻守的西城。当时城中只有2500名老弱残兵，就等于是一座空城。面对强大的敌人，战也不能战，守也守不住，又不能逃跑。在这千钧一发的困境中，诸葛亮毫不犹豫地隐匿兵马，城门大开，令少数几个老兵装作平民百姓打扫街道。他自己登上城楼，面对城外而坐，弹琴，饮酒，怡然自得，一派永庆升平的景象。正是这场“空城计”，使司马懿仓皇逃走，诸葛亮扭转了战局，由败转胜。诸葛亮的果断决策，堪称典范。

成就果断品质的因素有很多种：

第一，有广博的知识和丰富的经验。谋略与知识是密不可分的，只有知识广博才可能足智多谋。诸葛亮在未出茅庐之时，就上知天文下晓地理，对天下大势了如指掌，并根据当时的形势制定了东联孙吴、北拒曹魏、三分天下有其一的对抗战略。可见，他能果断地制定“空城计”的谋略也就不足为奇了。

第二，果断的前提是充分熟悉客观情况，认真研究和掌握交往对象的各种情况。曹操率领百万大军进犯江东孙权疆界，东吴朝野上下，主战主降者各执一词，孙权也犹豫不决。出使东吴的诸葛亮，详细分析了曹操的各种情况。诸葛亮认为，曹操号称百万之师，其实不过四五十万，而且降兵将多，军心不稳，没有战斗力。曹兵皆北方人，不服南方的气候、水土，不习水战，难以制胜。这样的分析，使孙权点头折服，接受了诸葛亮的东吴与西蜀联手抗曹的谋略。这从降到战的转变，正是通过全面分析和充分掌握作战方的情况而制定的。

诸葛亮设计“空城计”，也正是他经过深思熟虑后对司马懿心理状态的正确判断。正如诸葛亮后来所说：“此人料吾生平谨慎，必不弄险，见如此模样，疑有伏兵，所以退去，非吾行险，概因不得已而用之。”

第三，对较为复杂的交往活动，为了实现谋略，往往需要同时设想多种方案，以便于主体能选择最有利的交往方案。

第四，要把握时机，果断地做决定。俗语说：“机不可失，时不再来。”交往的谋略要配合一定的机会，一定的谋略需要在特定时间和地点，在特定条件下才能成功。此外谋略也是随着时间、地点、条件的变化而变化的。

做事果断不同于冒失或轻率，果断是经过了深思熟虑、充分估计客观情况之后迅速做出有效的决定；在条件不足，有时间等待时，积极准备；在情况发生变化时，又善于根据新情况，及时制定新的应对策略。

办事果断、有魄力的人有能成大事的特质，冒险是建立在对事实充分了解基础上的自信，以及对目标执著追求的雄心，而不是单凭一时冲动。

7惫芎檬奔洌高效执行

企业员工眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速，别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。所以，我们要学会管理时间，提高效率，这样才能在竞争中从容自如地完成任务。

那么怎么样才能管理好自己的时间，做个高效执行的人呢？

在学会管理时间之前，先来了解一下时间规划。规划时间是管理时间的一个前提和基础，只有做好了规划才能真正有效地把时间利用起来，提高效率。

一般说来，时间规划分为如下几个方面：

（1）年度计划

在多年计划的基础上，对每年所要达到的任务和目标进行规划，注意别过早采取针对更长远目标的措施，而应当在上一年的年终，最迟在今年年初，确定今后12个月较大的任务和目标。

（2）月度计划

随着计划期限的缩短，计划的精度和准确度相应增大。月度计划更多地考虑细节任务，同时时间安排也以小时计。现实地安排月度计划的前提是你知道还有多少可自由安排的时间。在你的时间表中，要考虑给那些额外的、不可预知的任务预留时间，以便轻装上阵，从容地执行既定日程。

（3）每周计划

每周任务安排的主要问题有：①我本周应把精力集中在什么事情上（重点任务）?②什么是本周最大且最花费时间的任务?③哪些工作我本周必须完成或开始进行（硬性任务）?④为了应付例行事务，我该做些什么（来函、来电、会谈等）?⑤哪些棘手的工作应该着手进行（可能面临的任务）?⑥什么是最有用的、最值得期望的或者是最适当的工作方法?⑦有哪些未曾预见的事件可以事先进行安排?

（4）每日计划

每日计划是从每周计划中派生出来的，作为计划的第一步，首先确定哪些任务和活动要在当日完成。每日计划要求分步骤进行，把总任务细分成若干任务，以便把不同的活动落实到各个阶段。下面以每日计划为例，对系统的时间规划的五个步骤逐一论述。

第一步：列出任务。

在“每日计划”表格的相应栏目中，填上你第二天想要和必须完成的任务。包括：活动清单、每周计划或每月计划列明的任务；前一日未完成的转移任务；新下达的日常工作；需要应对的约会；周期性重复的任务。

第二步：估计需要的工作时间。

在每个任务后面记下估计需要的完成时间，通过累计算出估计的总时间。当然刚开始要准确估计任务需要多长时间很难办到，但经过多次实践后，你可以把一个经验值作为时间规划依据。

第三步：保留弹性机动性时间（60／40规划）。

把时间规划作为每日规划的基本规则。安排工作任务的时间不要超过60％，要留出40％的机动时间来处理不期而至的事情。对于一个8小时的工作日而言，可规划的时间约为5小时。

第四步：决定优先、删减和委派。

确立每件任务的优先次序（用ABC标出）；删减一些不必要浪费的时间；委派指的是将工作委派给别人。

第五步：事后检查——将未完成的任务转移。

按照经验，你不可能在一日之内完成所有想做的事情。因此，这些未能做完的事情就要推移到第二天。

时间规划只是第一步，最为重要的还是时间管理，要在同样的时间内争取最大的收获，比如参加商业活动，不同人的收获往往不同。有人只是按程序参加活动本身，活动结束后就算完成了任务；而效率意识较强的人则会在活动期间充分结交朋友、洞察商机，有意识地变相推销自己，在活动结束后，及时整理会议期间的有关资料，并进一步分析、推理，甚至有时还能得出至关重要的情报性结论。