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第四章 做个老板喜欢的员工（第4页）

可是没过多久，公司资金链条断裂，濒临绝境，留下的几个人也走了，只剩下张辉和老板两个人。看着老板年轻而憔悴的眼神和孤独而坚定的背影，张辉反而坚定了自己的意志，他原本也是个不愿服输的人。这时，他对公司的使命感和老板已经没有区别，他想他能够做的就是和老板风雨同舟，充分发挥自己的才智，精益求精，将产品做到最好。

老板对他说：“委屈你了，哥儿们。”他乐观地说：“什么也不用说了，只要你一天把公司开下去，我就一天不离开这里。”老板感动得红了眼圈，他们同吃同住，无话不谈，成为真正的患难之交。

几个月后，老板筹集到了新的资金，公司重新运转。产品由于质量好，买家都愿意先付款，这样公司局面开始峰回路转。此外他们还成功地说服一家实力雄厚的投资公司出钱，全力推出一种早就被他们认定具有广阔的市场前景的新型办公软件。半年后终于推出了极其完美的产品，上市后供不应求，就这样他们终于掘到了自己的第一桶金。接下来，公司开始招兵买马，发展壮大，仅短短的几年工夫，就成为行业内大名鼎鼎的软件公司。张辉也被提拔为公司的副总经理兼技术总监，月薪可以拿到5万元。

后来为了感激张辉在最黑暗的日子里带给他的光明、希望和勇气，老板还给了他40％的股份！

以老板的心态对待公司

绝大多数人都必须在一个社会机构中奠定自己的事业生涯。只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何理由，投入自己的忠诚和责任。一荣俱荣，一损俱损！将全身融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，钦佩投资人承担风险的勇气，理解管理者的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。

有人曾说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会成功，因为你在为未来作准备，你正学习一些足以超越目前职位，甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟，你已准备就绪了。

当你精熟了某一项工作，别陶醉于一时的成就，赶快想一想未来，想一想现在所做的事有没有改进的余地？这些都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问题属于老板考虑的范畴，但是如果你考虑了，说明你正朝老板的位置迈进。

如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部精力和智慧？”

如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。

以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得依赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。

一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。

以老板的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来，只不过方式不同而已。当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里。美国自由企业体制建立在这样一种前提之下，即每一个人的收获与劳动是成正比的。

然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得老板赏识时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。

假设你是老板，试想一想你自己是那种喜欢雇用的员工吗？当你正考虑一项困难的决策，或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理？当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话，你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为老板。

多请示多汇报

如果你养成了事无大小都要请教老板的习惯，甚至私人问题，也要请老板做主，这显示了你对老板的尊重和服从。但是这天，你的老板外出开会，有一件紧急要办的事交到你的手里，你急得手足无措，不知如何是好。同事告诉你这件事很简单，公司以前遇到过，你只需按照老办法去处理就行了。但你就是不肯，非要等待老板回来再说，可是这次等来的却是老板的斥责。虽然你充分显示了对老板的尊重和服从，但是你没有搞明白，老板自有他的工作，岂能事事打搅。而且你的办事能力永远得不到提高，这样一个难以独当一面的员工，老板怎敢冒险委以重任呢？

凡事都请教老板，会显得自己无能，无法树立良好形象。应主动承担工作，让人家看到你独立的一面。有了难题，可以累积数项再与老板讨论，紧急事故例外。至于较重要的决策，则应和老板在事前商量一下，并定时汇报工作进展。当然，你绝对有权利与老板产生分歧，但不能持敌对态度，应充分尊重老板，以他的意见为最终决定，表示你的倾力合作。

工作中遇到关键的地方，多向老板请示是下属主动争取表现的好办法，也是下属做好工作的重要保证。聪明的下属善于在关键处向老板请示，征求老板的意见和看法，一来博得了老板的欢心，满足了他的权力欲，二来你自己又做出了成绩，皆大欢喜，何乐而不为呢？

功劳是老板的

喜好虚荣，爱听奉承，这是人类人性共同的弱点，作为一个拥有权力的老板更是如此。有功归上，正是迎合这一点，因此这是让老板青睐、固宠求荣屡试不爽的法宝。

被别人比下去是一件很令人恼恨的事情，所以你把你的老板超越了，这对你来说不仅是蠢事，甚至于产生致命后果。

在古代做臣下的，最忌讳自表其功，自矜其能。凡是这种人，十有八九要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀？

自以为有功便忘了老板，总是讨人嫌的，特别容易招惹老板和君王嫉恨。把自己的功劳自己表白虽说合理，但却不合人情的捧场之需，而且是很危险的事情。

三国末期，西晋名将王浚巧用火烧铁索之计，灭掉了东吴。三国分裂的局面至此方告结束，国家又重新归于统一，王浚的功勋是不可埋没的。岂料王浚克敌制胜之日，竟受谗遭诬，安东将军王浑以不服从指挥为由，要求将他交司法部门论罪，又诬王浚攻人建康之后，大量抢劫吴宫的珍宝。

这不能不令功勋卓著的王浚感到不安。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言陷害而死，他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜。晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。

可王浚没想到自己立了大功，反而被豪强大臣所压制，一再被弹劾，便愤愤不平。每次晋见皇帝，都一再陈述自己作吴之战中的种种辛苦，以及被人冤枉的悲愤，有时感情激动，也不向皇帝辞别，便愤愤离开朝廷。他的一个亲戚范通对他说：“足下的功劳可谓大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！”

王浚问：“这话什么意思？”

范通说：“当足下凯旋归来之日，应当退居家中，再也不要提伐吴之事，如果有人问起来，你就说：‘是皇上的圣明，诸位将帅的努力，我有什么功劳可夸的！’这样，王浑能不惭愧吗？”

王浚按照他的话去做了，谗言果然不止自息。

立了功，其实是很危险的事情。老板给你安个“居功自傲”的罪名把你灭了，很得正嫉妒你眼红你的同事的心。你不了解这种孤立无援的后果是不能自保的。把功劳让给老板，是明智的捧场，稳妥的自保。还是把红花让给老板为上策，这样更能使你轻松遨游职场。

别轻意说“我不能”

你也许会常常碰到这样的事，老板突然向你提出要求—为他准备一份公司损益分析月报表，以便明确公司目前的经营状况。这对你来说也许是一道难题，因为你并不知道怎样做这种分析对照表。

也许你会这样回答—我不会用电脑做分析对照表，又或许是这样的回答—尽管以前我没这么干过，但我可以开始试试，我会给您一份满意的结果的。以上两种回答尽管都是实话，但后者回答肯定更有助于你得到老板的赏识，并能很快得到提升。