书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第5章 养性篇心态性情（第2页）

人们常说，生命是一个过程，生活是一个经历。你“尽”了“人事”，作出了你的努力，那你的这个过程，这个经历就是完美无悔的。至于努力的结果是否成功，就不妨淡看一点，不必耿耿于怀。“听天命”，能让你安然。“尽人事”是积极的人生，“听天命”是一颗平和的心。

诸葛亮感叹“谋事在人，成事在天”，但他始终以“鞠躬尽瘁，死而后已”的态度入世，这种既能尽力去奋斗不息，又能安时顺世、乐天知命的德行，确实令人钦佩，更是我们处世行事的风范。

下面这个苹果树的故事和孔子的“苗而不秀，秀而不实”的意思很贴近，都是借物喻人，抒发一下自己的心志。

我老家的院子里曾经有一株苹果树，那是很多年前父亲种下的。我还记得那株苹果树第一次开花时，我们一家人都很兴奋，没事就在树下转转，不时仰望枝叶间盛开的雪白花瓣，好像那不是花，而是一个个又香又甜的苹果。

那时我还小，以为果树只要开了花理所当然地就应该结果。在家里，我比谁都在意那株苹果树，每天都要仔细地看上好几回。然而我的在意并未换回期待的回报，雪白的苹果花有的残了，有的落了，夏天还没完，原本满树的苹果花竟然落得干干净净，只剩下碧绿的叶子仍在枝头茂盛着。

没有人知道我有多难受。因此我几乎是带着哭腔去问父亲，为什么那么多的苹果花竟然结不出苹果，哪怕是一个也好啊。父亲却呵呵笑起来，说，傻小子啊，南方种苹果树本来图的就是热闹啊。

也就是从那时候开始，我才知道南方是不适宜种苹果树的，即便是种了，也很难结出苹果。既然这样，父亲为什么还要种苹果树呢？不如就种一株樟木树，或者跟别人家一样，种一株桐树也行，那样我就不会有期待，也不会有现在的伤心和失望。父亲说，种什么树不是种啊，种苹果树有满树的苹果花看，如果运气好，说不定哪年还能收获几个苹果呢。

从此，我对院里的苹果树没了好印象。每当我见到父亲用欢喜的眼神看着苹果树时，我还会对父亲冷嘲热讽：一棵不结苹果的苹果树，有什么看头呢！父亲却并不理会我的奚落，仍然关注那株不结果的苹果树。每年苹果花开时，父亲仍然一如既往地替苹果花操心。风起了，担心风刮落了苹果花；雨来了，又担心雨打坏了花里的蕊。我真是替父亲不值。

有一年，苹果花开得格外茂盛。有天晚上突然下起了雨，雨越下越大。父亲几次把头探到门外，嘴里还喃喃自语：“哎，这么猛的雨，苹果花受罪了！”似乎有谁给他一块大雨布，父亲还真会扯过去给苹果树盖上。

我终于憋不住了，又开始对父亲冷嘲热讽起来。原以为，这次父亲会跟以往一样，对我的讥讽沉默以对。但是，父亲突然扭头看着我，似乎沉思了一阵，缓了缓，说：“你已读中学了，应该明白一个道理。花能不能结果，不能由花说了算。花开了，也许结不出果，但是如果先不把花开好，就肯定结不出果来。”

现在，我早已长大成人。老家的院子已不复存在，那株苹果树也因院子的拆迁而被砍掉了。但是我始终牢记着那个雨夜父亲对我说的话，提醒自己无论身陷何处，都记得做一株开花的苹果树——因为，只有先把花开好了，才有结出果实的可能。〖HT〗

看完这个故事，你的内心一定有所感触吧！俗话说：“好运只青睐有所准备的人。”想在自己短暂的一生中有所收获，勤奋和坚持是必要的，但不是全部。华人首富李嘉诚说：“20岁之前事业上的成功100%是靠勤劳的双手换来的。20岁到30岁之后，事业已经有些小基础，这时的成功，10%靠机遇，90%靠勤奋。之后，机会比例渐渐提高。”

现在的我们，无法掌控命运，只能把自己所能做的事情做好，一切准备好了，才有成功的可能性。如果等着幸运女神到你家门口了，你才开始做准备，又怎么可能成功呢？

尽人事，听天命。人的因素是第一位的，外因条件、外在环境是第二位的，要充分发挥人的主观能动性。这样的理解才是积极的人生态度。

〖BT1〗〖ML〗做好眼前事

〖HTXH〗季路问事鬼神。子曰：未能事人，焉能事鬼？曰：敢问死。曰：未知生，焉知死？

〖JY，2〗〖HTＫ〗——《论语·先进》オ

子路问如何侍奉鬼神。孔子说：“活人尚不能侍奉好，哪能去侍奉死鬼？”子路又说：“胆敢问死是怎么回事？”孔子说：“生都弄不清楚，又怎能知道死呢？”〖HT〗

子路是孔子的门生，擅长政事，长年跟随在孔子身边。他问关于鬼神与生死的问题，孔子没直接回答他，而是用了一个十分恰当的转折，说明了孔子的态度——人都没侍奉好，怎么侍奉鬼神？生都弄不明白，怎么弄清楚死？其实意思就是说，人要脚踏实地，先做好眼前的事。做事要脚踏实地，就得一步一步地来，一个台阶一个台阶地上，不可急于求成，循序渐进是事物发展的规律。成功的诀窍体现在一个“度”上，不可操之过急或过缓，要掌握求稳渐进的奥妙。做事要求稳妥和周全，稳扎稳打，一步接一步地有序进行。急于求成，就可能会功败垂成。

在中国企业群雄榜上，三株公司是一个绕不过去的名字。在短短的三年时间内，打造出了一个庞大的保健品帝国。它创造了一种独特的、前无古人的行销模式，它在中国广袤的农村市场上进行的一场充满了东方农民战争特征的、伟大的市场试验，至今仍具有相当的借鉴价值。

1996年，三株集团宣布完成销售额80亿元。自此之后，三株公司便患上了一种十分典型的“综合紊乱症”，表现为企业与政府、与传媒、与市场以及内部管理的种种不协调。三株公司与相当部分传媒的关系，是通过高额的广告投放来维系的，如果市场发生波动，广告款项一旦出现拖欠，一些传媒立即便“翻脸不认人”。而在市场方面，由于十多万人、数千个大大小小的指挥部在前线作战，种种夸大功效、无中生有、诋毁对手的事件频频发生，总部到最后已疲于奔命而无可奈何。

单在1997年上半年，三株公司就因“虚假广告”等原因而遭到起诉10余起，总裁吴炳新曾明文要求各地“带疗效的广告宣传倒给钱也不能干，我们这样做，等于给别人送炮弹来打我们”。可是，尽管三令五申，却已经无法转变近乎失控的市场局面。

在内部管理上，恐龙结构所带来的弊端尤为突出。到1997年，三株公司在地区一级的子公司就多达300多家，县级办事处2210个，乡镇一级的工作站则膨胀到了13500个，直接吸纳就业人员15万以上。看上去，三株公司的营销队伍浩浩荡荡，实际上却是机构重叠，人浮于事，互相扯皮，在下属机构甚至出现一部电话三个人管的怪现象。

三株公司高度集权的管理体制造成了种种类似“国企病”的症状。为了统一协调全国市场，总部设计了十多种报表，以便及时掌握各个环节的动态。但一个基层办事处，哪来那么多变化需要填？上面要报，下面就造假。在一次总结会上，总裁吴炳新气愤地说：“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来了。”

1997年，三株公司的全国销售额出现大幅度滑坡，比上年锐减10个亿。总裁吴炳新在年终大会上做了一个他称之为“刮骨疗毒”的报告，痛陈三株公司“十五大失误”。

1998年初，三株集团“吃死人”的新闻曝光后，不久，三株“帝国”终结了自己的生命。三株集团的综合性、多方位的紊乱并发，与其经营理念、组织结构等均有十分密切的关系。三株公司急于求成、铺天盖地式的撒广告，造成了巨大的浪费，并滋生了腐败；同时，广告的虚假性也给社会带来了危害，让自己的品牌形象坍塌。种种原因使三株公司走向“自焚”，悬崖勒马为时已晚。

不理智的扩张，貌似强大，实在脆弱不堪一击。做事应当有条不紊地稳健运作，脚踏实地的成功才是真正的成功。像三株这种没有打好基础就想盖冲天大楼的行为，当然会失败。

不仅仅是商业经营需要先做好眼前事，打好基础，我们做事也一样，要务实一些，最好找现成的做，把现在的做好了，再好的事情，条件没成熟的也要少做。不务实的人以为真能“空手套白狼”，结果只能是自己被狼吃了。同样地，狂妄的人张牙舞爪，最后必无大成，因为他把精力耗在那些外在的东西上了，人只有专注于眼前的事情，务实不虚，才能从低飞高。

〖HTK〗一位年轻人想考入一所著名的经济管理学院，在填写申请表时，主考官出了一个这样的题目：“你是一位领袖人物吗？”年轻人扪心自问，觉得自己的个性、能力还不适合于对别人发号施令，于是，他很诚实地回答：“我不是。”然后交回表格。

同去的同学都回答“是”，理由是受到拿破仑一句名言的影响：“不想做将军的士兵不是好士兵。”这位年轻人想，只有自己填上“我不是”，看来是不可能被录取了。张榜之日，出乎他的意料，他第一个榜上有名!

学院的复函写道：“我们审查过所有的申请表格之后发现，有1200个领袖，我们当即决定首先录取你，我们这1200位领袖至少需要一个跟随者!”

一个人有远大理想，想成就大的事业，是一件好事。从士兵到元帅，需要你一步步去努力，没有人一生下来就是元帅。元帅都是身经百战，从士兵做起，一级一级晋升上去的。同样，如果你在企业上班，你要想成为部门经理，就必须从职员做起，一点点地熟悉你所从事的事业，这是必不可少的一个步骤。曾国藩在《致吴竹如》中说：“天下事当于大处着眼，小处下手。”意思是既要心怀大志，又要脚踏实地。

太多太多的“能人”一生沉沦下去，就是因为心中有太多的不平。以至于没有时间或者没有心情去干眼前的“小事”、“琐碎事”，使自己的才华没有展示出来。很多“能人”在得到自己梦寐以求的职位或工作之后，很快就从新职位上摔了下来。为什么？就是因为他们一天到晚惦记着“机会如何来临”，而没有想到机会如果来临应该怎么办，好比心里一天到晚想着当元帅，根本没有想到真正当上元帅怎么办，更谈不上实际去准备了。尽量做好眼前的工作，这才是每一个梦想成功的人要做的第一件事。