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第五章 如何处理同事关系很重要（第2页）

你就在无意之中伤害了人，如果是你有意如此，也许会心安理得，如果不是，那就是丈二和尚摸不着头脑了，你明白之后就晚了。

女人之间其实是最爱吃醋的，不是有这么一句话：不要当着一个女人提起另一个女人。如果你夸奖这个女人，听者会认为你喜欢她不喜欢自己；如果你批评她，听者也会认为你关心她，而不关心自己，总之你没有对处，反正这样你是不会得到什么好果子的。

这样说也许耸人听闻，但时刻注意，总会有好处的。

你要明白，作为领导，你需要的是她们事业上的帮助，而绝不是情感的慰藉或内心的某种满足。当你发现这位女下属不能给你的事业带来帮助，而她又对你温柔有加，此时你要找一个合理的理由，炒她的“鱿鱼”。

鲁迅说过时间像海绵里的水，只要挤总是有的。这里不妨套用，理由像海绵里的水，只要挤总是有的。

比方说近来的效益不好，市场不景气，人手太多，把她安排到别的部门，或干脆解雇，或者为她自身考虑，让她外出培训学一种新东西，回来之后，理所当然要安排新部门。

另外切记，你不要请其中的一个单独吃饭或旅游，这显然是让其他女下属知道，“我很喜欢她。”这并不因为你是否如此认为而改变。

那叫做说你是你就是，不是也是。你有口难辩。别人也不会理解的，你越解释越不清白。

有句话叫做：“温柔是个陷阱，美丽让你心动。”的确如此，鲜花往往插在陷阱上，丑恶的嘴脸也往往蒙上美丽的面纱。如果是真的“揭起你的盖头来”，撕去那条神秘面纱，原形毕露，会令你惊得瞠目结舌，后悔不迭。

时下商业竞争，异常激烈，由于法制不健全，不正当竞争如瘟疫般蔓延开来，而且屡禁不止，大有愈演愈烈之势。

也许你的对手是一个很有心计的领导者，他为击败你而使出三十六计之一的美人计。

你突然得到个来历不明的助手，又美丽又能干，你自是高兴得此左膀右臂。如果她再对你格外温柔，仿佛是相见恨晚，此时你也许会真的不能自持，但同时你的事业在走向失败。你的许多商业情报会通过你的“助手”源源不断地送到另一位领导手中，人家是知己知彼、百战不殆，而你却仍然如坠云里雾中，眼见事业一天不如一天，还不知所以然。

与女同事保持恰如其分的距离

大哲学家萨特曾对人类相处的境况作过一个绝妙的比喻。他认为，人与人之间的关系就像一群豪猪，由于寒冷，它们之间拼命地向一块儿聚集以保持温暖，同时，它们之间又必须保持一定的距离，因为如果凑得太近的话，豪猪身上的刺就会最终造成彼此的伤害。

人与人之间的关系的确就是这么微妙，既要相互依赖，又要保持各自的相对独立性。这个比喻还暗示我们，距离感是人际关系中最根本的法则之一，同时它也是人际交往中最难把握的问题之一。一个人，如果知道距离的重要性，知道对不同的人应该采取怎样的距离，知道如何维持和调整这种距离，那么他在社会交往中就会显得游刃有余。

男女相处，特别是在上下级之间，距离就显得更为重要。距离过大，自然不利于培养融洽的上下级关系和形成良好的工作配合；距离过小，则容易产生各种不良的后果，使上下级都受到伤害。

领导在与女性下属相处的过程中，一定要注意时间、地点、场合和自己的言谈举止，使彼此间的距离不越过正常的工作关系的界限。

1蹦行粤斓疾灰轻易到女下属家里去

我们每个人都有这样的经验，即当交际双方的关系已相处到一定的程度，才应该或有可能到对方的家里去做客。因为家是一个人的私人生活空间，它并不是一个工作场合。男性到另一位女性家里，往往意味着某一方面或双方愿意使彼此的工作友谊更进一步，上升到私人友谊，甚至是更远。

所以，男性领导不要轻易地去女性下属家里。一方面因为它超越了上下级工作关系的人际距离，容易让下属误会，以为你在有意靠近她；另一方面，也容易给心术不正的下属创造实现不良企图的机会，出现种种问题。而且，女性下属与男性领导之间这种私下的接近，还会造成不良的社会舆论，影响彼此正常的生活。

有一位男领导，家离一位女下属的家非常近。有时为了工作上的事，他就直接去这位下属家里去谈。因为他们谈的都是有关工作的事，加之这两位坚信“身正不怕影子歪”，所以就对彼此的距离未作太多的考虑。然而时间一长，这位领导的夫人就起了疑心，认为他们之间肯定有什么不可告人的秘密，因此同自己的丈夫吵了好几次。于是，一时间搞得满城风雨。许多人认为是“无风不起浪”，各种谣传纷起，同事们也持怀疑甚至鄙视的态度，这位女士在单位的处境相当艰难。“外困”又引起“内扰”，她的家庭关系也因为风言风语弄得相当紧张。

那位男领导为了表明自己的清白，开始主动疏远她，重要工作不交给她做，增资奖励没有她的份儿，这更使得这位女士的处境举步维艰。

最后，她只好打报告请求调到另一个单位去工作。然而，其名誉的损失却是无法弥补的，这成为她一生中一个巨大的精神包袱。

说起来，只是因为不注意保持适当的上下级距离，结果却造成不良的社会后果，使双方受到了不应有的伤害。

2痹诎旃室谈工作最好有第三人在场

工作上的事在办公室里谈，这是避开众人之嫌的最好办法。并且，办公室里庄重、正式的氛围也有助于为上下级的交往营造一个正常的环境。

然而，许多机关、单位的领导都有自己独立的办公室，这个办公室由领导独自使用，因此也会带上个人空间的色彩。所以，男性领导在与女性下属接触时，仍需要注意保持彼此的距离。

当你要找女下属谈工作时，一定要光明正大，最好有第三人在场，并且要提纲挈领，拣重要的说，不痛不痒的话少说。这样别人就不会有所猜疑了，女下属自然也不会生出什么不好的想法。

这里最忌讳的是偷偷地找女下属进自己的办公室。一方面，每次的出入不可能没人撞见；另一方面，这种看似做贼心虚的做法只会给自己增添麻烦。所以，男领导在与女下属相处时，一定要公开、大方，尽量使双方的关系处在众人的目光的监督和保护之下。从长远看，这是有利于女性下属和领导个人的发展前途的。

3痹诠共场合更应保持距离

公共场合更是一个讲究礼仪、分寸的地方，大家更应按照既定的社会交往所要求的距离处理人与人之间的关系。领导要考虑自己的公众形象。那些根本不注意在公共场合保持与领导的适当距离的女性，其行为是不自重、不明智的。同样，在一些公众场合与女下属眉目传情、亲亲热热的男领导，也会乐极生悲的。

有这样一位女士，一心想讨好领导，并且很爱向别人炫耀自己与领导的关系如何如何之好，企图以此来提高自己在单位中的地位。

一次，单位组织集体春游。一上车，这位女士就捷足先登，坐在了男领导的身边。一路上，她与领导谈笑风生，显得亲密无间，根本不在乎周围同事的看法。到达目的地后，她更是与领导形影相随。领导走到哪里，她就跟到哪里，还时不时地对领导大献殷勤。于是，春游之后，大家都不无讽刺地称她为领导的“小蜜”。

这位女士的这种故意在众人面前缩短她与领导之间距离的做法，实在没有任何高明之处。如果说她也有所收获的话，那就是获得了一个坏的名声。而这位男领导也在下属心目中留下了爱吃“豆腐”的暧昧名声，于长远发展不利。

4蹦辛斓加τ肱下属保持生理上的距离

现代心理学研究证明，人际交往中的生理距离的不同会带来心理效果上的不同。正常的人与人交往过程中要注意保持一定的生理距离。

人类学家爱德华·霍尔通过对美国社会的研究，认为人际交往交流过程中可按彼此距离的大小划分为四种不同的空间类型。第一种距离为亲密的，其范围大约在0~046米之间；第二种距离是个人的，距离在046米～12米之间；第三种是社会空间，距离在12米~3米之间；最后一种是3米以上。

可见，人际交往是需要空间距离的。特别是男女之间的交往，更应加以注意。如果男性领导在与女下属交往过程中突破了正常的人际距离，闯人到亲密的距离范围内，彼此的呼吸可听，彼此的气味可闻，眼神、表情的细微变化也是历历在目，势必会形成某种刺激，引起不当的心理活动。