书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第一章 懒羊羊生存篇 简单做人智慧做事（第5页）

圈|羊羊是羊羊们中间的“男一号”，无论懒羊羊的表现有多么出色，^3他也不会更不可能取代喜羊羊的地位。懒羊羊就很清楚地看到了这一点，所以才说出了“灰太狼永远斗不过喜羊羊”这句切中要害的话。你做你的“一哥”，我当我的“小弟”，和谐共处、互不干涉。懒羊羊这种不做“老大”的精神，多么可贵。

可是，现实中许多人都不甘心屈于人下，坐副望正久了，自然想更上一层楼，否则被人看成没出息。殊不知，只有做好“老二”，才有可能做到“老大”。连“老二”甚至“老三”都做不好、坐不稳，怎么可能成为“老大”？

还有人认为，做老二最舒服，一人之下，其他人之上，不用负责任担风险，好像还能混日子。当然，有机会的话，做老大是最风光的，可问题是老大的名额太少了。岂不知，在中国真正的老大向来只有一个。其他的，在有些人面前他们冒充老大，在另一些人面前他们还是老二。要知道，做老大不一定是最幸福的，因为老二太多，很容易就架空了老大。做老二才是最幸福的，因为他们可以上哄下压，捞足了想捞的油水，同时又不用承担任何风险。老大人人抢破头，老二自在又快活！是非总因强出头，有时候改变自己胜过坚持自己。

做人如此，做企业亦如此。

有一位IT行业的老板，在提到他的企业与另一家企业孰大孰小的问题时，他说他不想去跟那一家比，也不必去跟那家比，他强调他采取的是

“老二政策”。他说，当老大不容易，因为不论研发、行销、人员、设备，都要比别人强，为了怕被别的公司赶超过去，便不断地扩充、投资。换句话说，就是要花很多的力气来维持老大的地位。他认为这样太累了，而且一旦出现问题，不但老大当不成，甚至连当老二都不可能。

当然，这只是这位老板个人的想法，因为并不是当老大就一定很累，而是老大为了保住他的位子，不但要好好地带领手下，还要和上级搞好关系，以免位子不保。有成绩的时候，老大当然是功劳第一，但当有过失的时候，老大同样也是责无旁贷。而当老二就没有那么多麻烦，表面上看他不如老大风光神气，但因为上面有人遮风挡雨，可以省很多的事，所以很多人宁可当副手而不当主管，有人当副手没有事，一当主管就生病，可见当老大的难处。

在品牌的世界里，老大代表着现在，老二代表着未来。比起老二来，老大的辛苦和挫折，永远要比老二多。而老二也不需要太多的创新能力，只要能够不断地学习老大，就能够“站在巨人的肩膀上”，不断让自己获得超越。只要瞄准老大的缺点，就能够将老大放倒在地上，从而超越老大成为市场的霸主。

可口可乐和百事可乐就是一个典型的例子。百事可乐这个百年老二，只要紧紧地跟随着可口可乐，出其不意，攻其不备，就令可口可乐很难应付。可口可乐不仅要承担市场教育的工作，而且要时刻盯防着紧跟其后的老二--百事可乐。百事可乐则往往以逸待劳，跟着老大一起走世界，你去哪里我就跟到哪里，你做什么我就跟着你做什么，要么和你对着干，要么跟着你干，让你始终喘不过气来。这样，我就能够和你始终平分秋色，在市场上不分高下，而且一不小心就可能超过你。这样成功的老二，在中国的奶制品市场同样存在，蒙牛就是这样跟着伊利做起来的，伊利作为中国奶制品市场的老大，在蒙牛的不断跟进下，“一不小心”就被蒙牛超越了。

一般人都认为，做老大好，老大意味着有领导权和号召力，所以很多品牌经营者总是想方设法创造第一，总是挖空心思树立标杆，总是喜欢夸大其词。总之，一定要想尽一切办法突出自己的优势，树立自己的大哥地

位，以此谋求市场的号召力。但并不是所有的老大都好当，尤其在错综复杂的市场营销中，老大往往是众人攻击的对象，一不小心就会掉入别人的陷阱中。老大往往也是各方监督的对象，稍有不慎就会被人陷害。此外，老大往往要承担市场引导的工作，一个错误就可能使其成为死在沙滩上的前浪。

为什么不做老二？也许正因为有了你这个老二，老大才真正成为老大！也许，退后一步，你的奇迹从此开始……

辞忠豊…。。…

：只要去除虚荣心，改掉完美主义，同时不要常怀“老大”心态，，你就可以活得更轻松。不妨抱定“老二”哲学，如此你将发现世界比

：：以前更广阔。

上万物，都有自己的长处和短处，然而，能否知道自己的长处和短处，却不容易。水平不行并不可怕，最可怕的是你在能力不行的同时还没有自知之明。我们先来看看懒羊羊的名言：“村长，我承认我是一只没有恒心、没有毅力的小羊！”这是多么聪明的做法。懒羊羊一开始就承认自己毅力不行、恒心不够，这样做的好处有二：一来提前承认不用担心被分配高难度工作；二来就算要你去做难度较高的任务也不用担啥责任。所以，人要了解自己，认识自己，自知是做人的最起码要求。

然而现实中，很少有人承认自己没有自知之明，自以为了解自己是大多数人容易犯的毛病。老子说：“知人者智也，自知者明。”事实上真正了解自己并非轻而易举，这需要智慧，也需要我们做很多功课。聪明的人很清楚自己有什么是不行的，愚蠢的人却没有自知之明。

齐威王的相国邹忌长得相貌堂堂，身高八尺，体格魁梧，十分英俊。与邹忌同住一城的徐公也长得一表人才，是齐国有名的美男子。

一天早晨，邹忌起床后，穿好衣服，戴好帽子，信步走到镜子面前仔细端详全身的装束和自己的模样。他觉得自己长得的确与众不同、高人一等，于是随口问妻子说：“你看，我跟城北的徐公比起来，谁史英俊？”

他的妻子走上前去，一边帮他整理衣襟，一边回答说：“您长得多英俊啊，那徐先生怎么能跟您比呢？”

邹忌心里不大相信，因为住在城北的徐公是大家公认的美男子，自己恐怕还比不上他，所以他又问他的妾，说：“我和城北徐公相比，谁英俊

些呢？”

他的妾连忙说：“大人您比徐先生英俊多了，他哪能和大人相比呢？”

第二天，有位客人来访，邹忌陪他坐着聊天，想起昨天的事，就顺便又问客人：“您看我和城北徐公相比，谁英俊？”客人毫不犹豫地说：“徐先生比不上您，您比他英俊多了。”

邹忌如此做了三次调查，大家一致认为他比徐公英俊。可是邹忌是个有头脑的人，并没有就此沾沾自喜，认为自己真的比徐公英俊。

恰巧过了一天，城北徐公到邹忌家登■门拜访。邹忌第一眼就被徐公那气宇轩昂、光彩照人的形象征服了。两人交谈的时候，邹忌不住地打量着徐公。他自觉自己长得不如徐公。为了证实这一结论，他偷偷地从镜子里面看看自己，再掉过头来瞧瞧徐公，结果更觉得自己长得比徐公差。

晚上，邹忌躺在床上，反复地思考着这件事。既然自己长得不如徐公，为什么妻、妾和那个客人却都说自己比徐公英俊呢？想到最后，他总算找到了问题的结论。邹忌自言自语地说：“原来这些人都是在恭维我啊！妻子说我美，是因为偏爱我；妾说我美，是因为害怕我；客人说我美，是因为有求于我。看起来，我是受了身边人的恭维赞扬而认不清真正的自我了。”

这则故事告诉我们，人在一片赞扬声里一定要保持清醒的头脑，特别是居于领导地位的人，更要有自知之明，才能不迷失方向。人贵有自知之明，人要了解自己，认识自己。在古希腊一座智慧神庙大门上，也写着这样一句箴言：“认识你自己”，古希腊人还把它奉为“神谕”，是最髙智慧的象征。

有了自知，一个人才能对自己所处的环境有一个准确的把握，才能知道自己的工作能力、学识水平、社会关系、家庭情况、社会背景等处在一个什么样的状况下。面对自己的现实情况，把握自己的人生旅途，人才能够自信，才能充分发挥自己的聪明才智，生活才能更充实。“人贵自知”这四个字，是金玉良言。不是叫你自卑，而是要你清醒。如果缺乏自知之明，成为别人的笑柄事小，毁了自己事大。

王平是一名成绩十分优秀的学生，在求职期间，很多用人单位都抢着要他。但王平偏偏就有自视过高的缺点，对那些令其他同学羡慕不已的单位不屑一顾，迟迟都不愿与之签约。最后当他有危机感时，以前的那些用

人单位都拒之于千里之外。

过分的优越感和自负感都属于高自我价值感。这种高自我价值感与自卑对立，但二者都是对自我的非客观评价。高自我价值感是优秀生中一种较为普遍的心理。他们自信、有活力并非坏事，但是在求职期间，人才济济一堂，职位供不应求，用人单位的选择也决不会是唯一的，而且他们对这种缺乏自知之明、自视清高的毕业生是最有戒心的。

高自我价值者在求职期间应保持一种谦虚平和的心态，多与周围的同学交流，多听听别人的想法和意见，这样可以有效防止想法的极端性。在与用人单位吏流的时候，要尊重对方，客观评价自己的实力，正确处理双方关系。必要时，还应该向家人和老师征求意见，以便明智地作出决定。

人贵有自知之明，就是要正确对待自己，分析自己，看清楚自己，把自己摆正放平。要有一个平常人的心态，要学会变化着看世界，理性地看待别人。对一些你自认为社会上的不公，人为的不公，而导致自己得不到公正的评价和待遇，也不要怨这怨那，要从自身找原因，要放松自己，要用理智去分析原因的所在，做到心宽量大，对任何事情都要学会换位思考。

从某种意义上讲，自知之明也是一种传统美德，它包括自己的实力、弱点、需求、特长以及谦和处世等。为人就怕没有自知之明，有了自知之明就能善待自己，谦待别人，克服自己的弱点完成某一项任务。这样就会取得领导和群众的信任。没有自知之明，就会盲目自信，自以为是，等碰得头破血流后又显得十分尴尬。其实，自知之明就是自我发现。能在第一时间发现自己的卓越与缺陷，认识自己的优势和劣势，从而以自己的条件决定去干什么，不去干什么，用理智的方略选择目的或理想，其成功的几率就高得多了。

人贵有自知之明，只有真正了解自己的长处和短处，避己所短，扬己所长，才能对自己的人生坐标进行准确定位。当你认识到自己的不足时，也就是进步的开始。