书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第六章 触摸人心保护自己（第3页）

旧派重臣名流，能否真诚接纳王安石、支持新法，本来就是一个大问题，可王安石个性固执冥顽，自认“天变不足畏惧，祖宗不足取法，议论不足体恤”，不肯联合旧派、求同存异，也不设法沟通以获谅解，甚至不容忍接纳相左的意见，大大丧失了人和，增添了舆论的压力。尤其是来自谏官的弹劾攻击，使新法的推行成为党派相争的口实，你死我活，一旦旧派抬头，新法也就全面废弃了。

从整体上看王安石推行新法，他只对事不对人，这本身就是一

种错误，忽略对人，最终导致了严重的失败。

要想推行新法，首先就要打通朝野关节，上求当政要员赞成支持，下求百姓群众了解接受，单靠一个皇帝独自赞成就想成功，那是不可能的。

同时大举推行新法，还要有足够的配合力量，切实负责，有攻有守，并且还要让这些推行人员对所执行的新法有充分的理解，还

须受过推行方法的训练。不是一纸新令下去，随便用人执行，就能办得通、办得好的。

王安石的才智、勇气与理想，是很值得我们学习发扬的。但他在器量、政治运作技术以及待人处世上所显示的缺失，也是千百年来一大警诫。

同样，作为一个企业的领导，更要明白为人处事的重要性，在人与人之间的交往要注意：

（1）有容人之过的雅

金无足赤，人无完人。所谓“容过”，就是容许别人犯错误，也给别人机会改正错误。不要因为某人有过失，便瞧不起他，或一棍子打死，或从此冷眼看待对方，“一过定终身”。

孰能无过呢？谁都可能犯错误，这样一概而论，“容过”可能比较容易。“容过”讲的却是这样一种“过”，它给自己带来了一定的伤害，或在某种程度上与自己有关。例如，下属有了错误，合作者有了失误，或者是自己的朋友有了什么过失等等。在这种情况下，能否有一种宽容的态度对待这种“过”，显然是衡量人的胸襟的一个标准。“容过”，就是要压制或克服内心对当事人的歧视，尽管自己心里感到不高兴，感到烦恼，但也应该设身处地地为当事人着想，假如自己在这种情况下会怎么样，在做错了这件事之后又有什么想法，当然，这里需要“容”的是当事人本人，对于具体的事情本身却应该讲清楚，该批评的也要批评。

（2）"以恶为仇，以厌为故"，便会下意识地对你不喜欢的人做点小动作，处处刁难。

好坏自有公论，高低也自有群众明察。结果是你的所作所为并不能奈何别人，你自己倒是彻底地孤立于大众之外了。不但你所不喜欢的人与你嫌隙愈深，而且周围其他人也会对你有所不满，况且，这个你不喜欢的人或许在某些方面对你能有所帮助，但由于你

的敌意，结果失去了一个好帮手。

（3）要知道，世界上不存在完全相同的人

性格、喜好、立场、行为不一致的人在同一范围内生活相处，都是很正常的。如果纯梓以个人的爱憎来选择交往的对象，那就只能生活在一个越来越狭窄的小天地。

（4）和“小人"交往，并不是降低你的人格

或许你会觉得，对于那些个性立场不一致的人，固然不应该以个人爱懵来处理同他的关系；但对于那些品质不好、行为不太检点，因而令你看不惯和讨厌的人来说，和他过不去难道不应该吗?和他们交往岂不是降低了自己的身份？这样你可是大错特错了。

从感情方面说，这种人的确很令人憎恶和讨厌，但这并不等于非和他别扭，更不应置之于死地而后快，只要他不是顽固不化、不可救药的人，就应当真诚地接近他、提携他、感化他、帮助他。这并不是降低你的人格，而恰恰是证明了你宽容的胸襟。相反，要是人家一有缺点和不足，就把人家往死里打，往绝路推，这不但暴露了自己人格的低下，而且也显得自己太小肚饥肠了。

（5）你可能和他有共同的缺点而格格不入

人一遇到和自己具有相同缺点的人，似乎波长会相合而产生跳动，即刻产生厌恶的感觉。

我们通常与某人和平相处而失败时，首先会丑化对方，欲以排，t挤，倒不如先谨慎地自省，正视自己的缺点，或是扫除厌恶对方之

感的根源，这才是最重要的。

习惯身边的人们的缺点，正如习惯丑陋的面孔一样。有求于人时，不妨迁就一下；有些鸡鸣狗盗的人，我们虽然不爱与之相处却又有求于他们。我们应该渐渐地容忍他们令人不悦的地方，同时警惕自己不要与之同流合污。化敌为友，更是作为一个合格的总经理应该达到的境界。

总经理箴言：

心胸狭窄的人不会快乐。心胸狭窄的最简单的定义是太过分地专注于个人的利益，而容不下别人的利益。

——罗曼?罗兰

第四节不要让谣言左右你

钱钟书老先生把婚姻比作围城，其实，作为一个企业的总经理，也犹如走进了围城。但这个围城比婚姻的围城更深不可测。外面的想冲进来，进去的更想往里钻。如果你是一个正想走进这个围城的年轻人，如果某一天你的机会来了，你突然成为了一线主管或总经理，这时候，在你的周围可能就会出现闲言碎语。那些嫉妒你的人总想用一种无形的力量来压倒你。

在“沉默金诀”的运用中，你也许已经领教了“临时人事秘书”的嚼舌头的工夫。他们在人前人后的精彩表演，给你发布的一则则花边信息及小报道，使你总会产生不祥之感。

“人言可畏”。作为一个组织的管理者，你更应该深刻理解这四个字所包藏的无数辛酸。

“沉默金诀”的运用，使那些爱嚼舌头的人在你这里得不到权威的支持，找不到语言进一步传播、事态进一步扩大的突破口。但别忘了，谣言是无孔不入的，也许他们能在别处找到情趣相投的“知己”。所以你在沉默之后，还必须站出来勇敢辟谣。

千万别以为采取听之任之，以不变应万变的策略，谣言最终会不攻自破。也许，随着时间的推移，会真相大白，人们也许会渐渐淡忘掉曾经发生过的不愉快，但是谣言所经之处毕竟造成了很大的影响，对当事人更是精神上的摧残。它会在组织的和谐空气中，弥漫类似于硫磺味道的气体，让你感到危机四伏。

也许，终有一日谣言也会落到你的头上，你仍能保持沉默、笃信“事实胜于雄辩”的箴言吗？事实上，你的员工在了解谣言并非事实以后，最多是对你惊人的忍耐力大加赞赏。但糟糕的是，假使谣言无法澄清，慮员们也许就误认为你的沉默就是默认了呢！