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第五章 检测反省自身缺点 不做现实的囚徒（第6页）

4。积极面对现实

成功人士都是以积极心态看待问题的，他们从来不会在没有做之前，就假定“这件事情我做不好”。害怕承担责任的一个重要原因就是没有勇气，自己给自己设置了太多限制。而相信自己的潜能，就能使你勇敢地承担责任。同时，也不要轻视自己的工作，再平凡的工作都是未来不平凡的积累。只有做事积极，一丝不苟，才能够在工作的过程中发现问题、驾驭问题，并保证自己时时刻刻都有所进步。

卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中积极承担责任，主动解决问题。那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定有优秀的绩效，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定工作没有失误。对于任何一个公司，它需要的绝不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩、缺乏热情和责任感的员工，而是需要积极主动、自动自发地去投入热情的员工。

责任和热情，会给你一双发现问题的慧眼，给你进取的力量，使你总能想出别人想不到的好办法。在解决问题、提升绩效的过程中，责任常常比能力更重要。

检讨是成功之母

真正的成功者，都是利用失败的高手。失败的结局是任何人都无法改变的，但我们有如何看待失败的主动权。

名人视线

台湾的“经营之神”

台湾塑胶集团是跻身“世界之最”的企业。这家能立足于世界“石化王国”的著名企业，其创办人及董事长就是被台湾人称之为“经营之神”的王永庆。王永庆有一个独特的见解，就是“检讨才是成功之母”。

王永庆有自己的一套企业“管理模式”，共五条。其中第一条可概括为：立足竞争，“检讨才是成功之母”。王永庆认为，无论工作再苦、再乏味、再沉重，都要坚持。他相信失败并不完全是成功之母，只有从失败中查找原因，及时克服，才有成功的希望。

王永庆先生创办塑胶公司初期，生产出来的塑胶数量少，价格也不能与日本塑胶竞争，因此最初产品严重滞销，失败使股东们心灰意冷，相继要求退股。经过一番检讨，从失败中吸取教训，王永庆的公司才获得竞争优势，转败为胜。王永庆就是从多次失败中才得出自己独特的见解，深信“检讨才是成功之母”。

有些人把“失败是成功之母”理解为失败会自动转化为成功，这自然是非常幼稚的想法，其实，失败是不可能自动转化为成功的，它需要一定的条件，那就是认真地检讨和反思。因为从失败通往成功的唯一道路就是要深入了解失败的缘由。一位名叫伊哈德的学者认为，转败为胜的关键在于对待失败的态度：“我认为，要判断失败会不会阻止一个人，要看他怎么样看待失败，而不是看他是否失败过。面对失败，我唯一要说的话是，自己应该对失败负责。这句话不是说我们要自怨自艾，要对失败怀着罪恶感，而是要承认失败的原因。假如我为失败辩护，为失败找借口，甚至感到难过，这都是不负责任的做法。只有我们能对失败负责，我们才能比成功者更伟大。”

美国企业家吉尼认为：“失败后怎么办？有三件事要做：一是找出问题；二是查明问题产生的原因；三是解决问题。”他的话启发我们，要想真正实现“检讨才是成功之母”，应该做好三件事。

第一件事：通过检讨找出问题。有些人并不是不愿检讨，但是检讨自己的失败时，说声“付学费”或“下不为例”便心安理得、万事大吉。这种所谓的检讨于事无补。遭受失败不必灰心丧气，重要的是找到问题的症结所在。也有人作起检查来，洋洋洒洒，归纳这、总结那，而说到问题则不知所云，无的放矢。这样，即使把“失败是成功之母”重复说一千遍，也无济于事。王永庆的公司最初经营塑胶失败了，在分析检讨时，王永庆先生首先找到了“成本高”这个问题。于是，他采用大幅度增加产量来压低成本，结果吸引了很多客户，销路远达海外几十个国家。

第二件事：借助检讨查明问题产生的原因。任何问题的产生都是有原因的，把主要原因找到了，问题也就迎刃而解。王永庆先生失败后，从自身找原因。过去，台湾企业依靠廉价劳动力和政府保护，现在这些优惠条件正在减少，所以王永庆认为只有靠自己降低成本，提高效能，才能不被别人挤垮，才能立于不败之地。他还不断检讨自己在企业管理中失败的原因，这样才使自己的资本额由５０万美元发展到３０．７亿美元，成为名列世界２０名以内的大企业家。

第三件事：利用检讨解决问题。弄清问题所在，分析问题产生的原因，接下来就要采取行动解决问题。塑胶产品的主要原料是氯气，而台湾烧碱生产中有７０％的氯气没有被利用起来。王永庆采取措施，充分利用生产塑胶这一有利资源。针对企业管理中存在的问题，他提出自己的一套管理模式。这个模式包括提高产品质量，事前有计划，刻苦精神和提高员工素质。王永庆还让员工明白产品成本与他们自己切身利益的关系，并对股东负责。由于着力解决问题，王永庆先生也就成功在握了。

有些人很想成功，可有时候难免失败，可他们太急于求成，不会检讨自己怎样失败，结果一无所有。

人生在世，难免风吹雨打，电闪雷鸣，失败是人生路上的常客，没有人不经历失败，我们无法回避。

失败亦是一头猛兽，你强，它就弱，你弱，它则强。越是惧怕它，逃避它，它越是紧追不舍，如影相随。面对失败，我们别无选择，唯有迎难而上，分析它，检讨它，总结经验教训，方能在下一次的战斗中打败它。

在检讨失败的过程中，最为难的是找出并且正视导致失败的个人弱点。这个过程需要有真正坦诚的个性，并且一旦你看清了自己的弱点，就要开始努力克服。

我们人类是有趣的动物，对因胜利得到的荣誉会很快接受，当我们取得成功时，恨不得让全世界的人都知道。但是，当我们受挫时，却喜欢把失败的责任推到他人头上。当一笔交易失去时，推销员会自然地去责备顾客；事情得不到进展时，经理常常去责备雇员或其他经理人员。即使是家庭里出现问题，也是丈夫责备妻子，妻子责备丈夫。

在这个复杂的社会里，确实有不少是因为客观原因使我们栽跟头，这是事实。但更经常的是我们自己跌倒的，这也是事实。我们之所以失败，是因为我们有自己的不足，有自己的失误。只有敢于承认这一点，才能真正找到失败的症结，真正反败为胜的途径。因此，要想从失败中奋起，就需要经常对着镜子照照自己的不足并加以克服。

成功维他命

失败的法则

多的人需要的是，反省失败。反省失败，才能够让人获得成功。也有两个重要的失败法则。

第一个失败法则：任何一种修养的缺失或不足都可能导致失败。

在“成功修养”这一体系中，善良、谦让、诚实、守信、宽容、豁达等品质，基础学识或专业学识，“三重目标”，领导力、执行力、凝聚力、判断力、创造力、战斗力、竞争力等能力，方向的选择，自我反省，坚持不懈，等等，每一种修养的缺失或不足，都能够导致失败。不管你在哪些方面的修养有多高，不管你付出了多大的努力，只要你有一种修养缺失或不足，你都可能会失败。企业家特别需要警惕。

在传统的修养观念中，很多人认为，一个人难以成功，就是因为学识不足。很多的家长也总是一味地教育孩子努力学习知识。很多人讲到学习，就寻一些文学书籍特别是名著来看，认为这样积累知识，就能实现成功。这都是不确切的。

美国哈佛大学的专家通过研究后认为，在影响人的成功的因素中，学识占20％，而能力占80％。还有一种观点认为，高学识只能让人找到好工作，而强能力才能让人实现成功。这都是不确切的。

不仅仅一个人的学识和能力是重要的，成功修养中的每一种修养、“成功修养六步法”中的每一个步骤都是至关重要的。你的学识再高、能力再强，只要你其他任何一种修养缺失或不足，你就有可能难以实现成功，更不要说实现自己的“三重目标”了。

第二个失败法则是，多方面修养不足，难以实现成功。

如果你没有一个目标能够成功，那么，你可能是因为第二个失败法则。如果你在某个方面成功了，但还有很多方面没有成功，那么，你可能是因为第二个失败法则。如果你在很多方面成功了，但在某个方面没有成功，那么，你可能是因为第一个失败法则。如果你曾经成功过，但最后还是失败了，那么，你可能也是因为第一个失败法则。

因为第一个失败法则失败的人，需要在最短的时间内努力提高那种不足的修养。因为第二个失败法则失败的人，需要努力提高自己所有的“成功修养”。

只要条件和时间允许，我们还是需要全面提高自己的“成功修养”。只有全面提高自己的“成功修养”，我们才能够永远立于不败之地。

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