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第118章 巩固根基迈向新征程（第1页）

在全球市场拓展取得重要突破，公司成功应对诸多挑战，正稳步迈向全球农业帝国的重要阶段时，五常臻稻源农业发展有限公司的五位核心人物深知，企业的持续发展离不开稳固的根基。

此时，签到系统的再次助力，将为他们夯实基础、实现更高目标提供强有力的支持。

签到系统发出提示音，屏幕上显示：“恭喜五常臻稻源农业发展有限公司在全球布局、品牌建设以及团队融合等方面取得了卓越成就。

鉴于公司对全球农业产业发展的巨大推动作用，以及面对挑战时展现出的强大韧性和创新能力，特此奖励6500万，助力公司巩固根基，迈向新征程！”

这笔6500万的奖励对公司意义非凡，五人立即召开会议，共同商讨如何合理利用这笔资金，进一步巩固公司的根基，确保公司在未来的发展中更加稳健、持续地前行。

“我们要进一步加强与全球各地供应商的深度合作，确保原材料的稳定供应和品质可控。

同时，加大对国内种植基地的投入，通过现代化的农业技术和管理模式，提升五常大米的种植品质，确保我们的源头优势更加稳固。”

林宇说道。

大家纷纷表示赞同，林婉儿提出：“针对供应商合作，我们可以与一些重要的合作伙伴共同投资建设原材料加工和储备基地，实现信息的实时共享和协同管理。

这样不仅能更好地掌握原材料的生产和流通情况，还能有效应对可能出现的供应波动和风险。

而国内种植基地方面，除了升级种植技术和设备外，还可以设立专门的科研试验田，与科研机构合作开展前沿的农业研究，为我们的产品持续创新提供有力支持。”

苏瑶接着说：“在品牌建设上，我们要进一步深化品牌形象的塑造和文化内涵的传播。

除了传统的广告宣传和市场推广活动外，可以加大对社交媒体、短视频平台等新媒体渠道的投入，通过创意十足的内容营销，吸引更多年轻、国际化的消费者关注五常大米。

同时，我们可以与国际知名的文化机构、艺术团体合作，开展跨界营销，将五常大米与文化、艺术元素相结合，打造具有全球影响力的品牌文化活动。”

丽丽补充道：“为了更好地传播五常大米文化，我们可以建立一个全球线上虚拟博物馆，展示五常大米的历史、文化、种植工艺以及品牌故事。

这样能让全球消费者随时随地了解五常大米的文化底蕴，增强品牌的认同感和忠诚度。”

艾莉丝则着眼于企业内部管理的优化：“我们还可以利用一部分奖励资金来完善公司的人力资源管理体系和企业文化体系建设。

加强员工培训与发展，为员工提供更广阔的职业晋升空间；同时，构建更加开放、包容的企业文化，鼓励员工创新和合作，激发员工的积极性和创造力。

另外，投入一部分资金加强信息化建设，打造一个更加智能、高效的数字化管理平台，提升公司的运营管理效率。”

经过深入讨论和严谨论证，公司制定了详细的资金分配和使用计划：

原材料与种植基地建设（2500万）

-1500万用于加强与国际主要供应商的合作，共同投资建设原材料加工和储备基地。

与供应商签订长期、稳定的合作框架协议，确保原材料的供应稳定和质量可控。

通过建立实时共享的信息系统，实现对原材料生产、运输、储存等环节的全程监控和管理。

-1000万投入国内种植基地的现代化建设，包括引进先进的种植技术设备、优化种植布局、改善灌溉和施肥系统等。

同时，设立科研试验田，与国内外相关科研机构合作开展农业科研项目，探索新的种植技术和品种改良方法，不断提升五常大米的种植品质。

品牌文化推广（1500万）

-800万用于新媒体营销和品牌传播。