书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第二章 组织架构与管理制度（第5页）

④其他：

+对供应商的问题及抱怨尽快作出反应。

+提供技术或检测仪器，使供应商生产出更好的产品。

+使供应商尽早参与产品的设计。

（2）管理阶层

①采购经理：

+拟订采购部门工作方针与目标。

+负责主要原料或物料的釆购。

+编制年度采购计划与预算。

+签核订购单与合约。

+采购制度的建立与改善。

+撰写部门周报或月报。

+主持釆购人员教育训练。

，

+建立与供应商的良好关系。

+督导采购部门全盘业务及人员考核。

+主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。

②采购课长：

+分派釆购人员及助理的日常工作。

+负责次要原料或物料之采购。

+协调采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。

+采购进度之追踪。

+保险、公证、索赔之督导。

+市场调查。

+供应商之考核。

③采购员：

+经办一般性物料采购。

+查访厂商。

+与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。

+确认交货日期等。

+处理退货。

+收集价格情报及替代品资料。

④助理：

+请购单、验收单的登记。

+订购单与合约的妥善保管。

+交货记录及稽催。

+访客之安排与接待。

+釆购费用之申请与收支。