书书小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第四章 招标米购技能（第7页）

优惠条件：5分

售后服务情况：7分

安装资质等级：2分

满分：100分

其中有些内容的评分标准是固定的，如安装资质甲级为2分，乙级1分，其他内容的评分需要评标委员会给予确定，报价得分可使用有关公式求得。

4。理想点评定法

运用理想点法评定中标厂家是一种较为科学、有效的方法。理想点法简称TOPSIS，是一种接近于简单加权的排序方法。它借助多目标决策问题的“理想解”和“负理想解”去排序，所谓理想解是一设想的最好解（方案），它的各个属性值都达到各候选方案中的最好值；而负理想解是另一调查设想的最坏的解，它的各属性的值都达到各候选方案中最坏的值。采用理想解去求解多目标决策问题是一种非常有效的方法，它的概念简单，但在使用时，还需要在目标空间中定义测度去测量某个解靠近理想解和远离负理想解的程度。

面对众多的供货商，科学的决策复杂而重要，需要考虑的问题很多，如价格、运输、生产能力、质量、售后服务等。企业在选择釆购渠道时，多是凭感觉、凭经验，缺乏科学的依据，运用理想点法就可解决上述问题。运用理想点法进行计算，选择最佳供应商。

计算步骤如下：

（1）归一得规范化矩阵。

（2）加权规范化矩阵。

（3）确定理想解和负理想解。

理想解：F*=（0。15690。02170。5770。13150。1143）负理想解：F=（0。20920。06550。02310。06580。0571）

（4）计算距离。

各解距理想解的距离分别为：

S1*=0。0679S2*=0。0840S3*=0。0756S4*=

0。0765S5*=0。0849

各解距负理想解的距离分别为：

S1=0。0736S2=0。0689S3=0。070884=0。0690S5

=0。0790

（5）相对接近度。

C1*=0。5201C2*=0。4506C3*=0。4836C4*=

0。4742C5*=0。4820

（6）方案序：A1>A3>A5>A4>A2

经计算可知，郑州电缆厂为最佳选择，依次为宝胜、锦州、天康、上海。

由此可以看出，要运用理想点法选择供货商，关键是采购

人员必须进行详细的市场调研，掌握大量的信息，再利用理想点法准确计算，就能够做到科学、合理，减少随意性、盲目性。此外，寿命周期成本评标法等方面也比较科学，在国外应用较多，但在我国尚不具备使用条件。

在确定中标厂家的几种方法中，利弊不一。因此在评标时应根据招标的物资类别或具体情况灵活运用，可采用一种固定方式，也可结合本企业的需求和特点综合评定。总之，评标是招标采购工作的关键和难点。采用何种评标方法，还需因时、因物、因地，参考众多因素，随着标的物的变化，影响其评标因素的重心也将随之发生变化。这就要求在实践中不断摸索、不断积累经验。

【采购感悟】

在招标工作中，掌握实用的评标方法，才能选择到合适的

比价采购技术的成功实施

比价釆购技术就是在比较采购价格的基础上，将采购预算管理、釆购计划管理、釆购价格审核、釆购信息管理和考核奖惩等方面的工作制度化、规范化，形成以企业内部价格审计监控为核心的监督约束制度，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞。

通过建立和分解釆购订单、供应商档案的维护，动态掌握订单执行情况，有效地管理整个企业的釆购业务，及时、准确地保证企业生产所需要的各类物料，快速处理并下达采购计划，控制和节约采购资金，降低采购成本，提高釆购活动的效率。

比价釆购可随时查看釆购单物料与多家供应商的对照表，通过比较价格、质量等级、信用等级、交货周期以及价格、合格率等参数最终确认所选择的供应商是否合理。

潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业之一，山东省13家重点企业和山东省管理示范企业之一。目前拥有五个控股公司和全资子公司，在职员工4200人，总资产12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等产品。其中主导产品氯化聚乙烯产量居全国第一位，世界第二位，质量居国际先进水平。近年来，亚星集团结合自身特点，大胆探索加强企业采购管理的新路子，通过创新性学习成功企业采购管理的经验，在物资釆购和产品销售两头实行购销比价管理，实现了管理模式的创新，产品成本逐年降低，企业效益连年增长。

亚星的比价釆购在满足本企业物资质量需求的前提下实现了低成本采购，把发生在企业外部的所谓“暗箱操作”的采购环节，纳入到企业内部来进行监督控制，是釆购管理中“隐蔽的权利公开化，集中的权利分散化”。正如亚星集团总经理陈华森先生所说，亚星的釆购管理并没有什么秘诀，只是亚星人扎扎实实、坚持几年做下来了。但从亚星实施比价釆购的成功实践中可以看出，比价采购的的确确为企业带来了实惠，降低了成本，增加了效益。

那么实际操作中，应该注意那些问题？如何做才能够成功实施比价釆购技术呢？